有的短期流動是以豐富工作為目的。亞當(dāng)·斯密在1776年發(fā)表了《國民財富的性質(zhì)和原因研究》，闡述了勞動分工理論，認(rèn)為勞動分工可以提高勞動熟練程度，可以減少由于變換工作而損失的時間，有利于勞動者將注意力集
有的短期流動是以相互了解為目的。企業(yè)是一個有機的整體，相互合作才能順利運轉(zhuǎn)。部門之間時有矛盾，員工之間也時有沖突，而事實上，很多矛盾和沖突完全可以避免，之所以發(fā)生，主要源于相互不了解。雖然同屬于一個企
有的短期流動是以完成任務(wù)為目的，這項任務(wù)屬于臨時任務(wù)，所以所有成員都是臨時加入。臨時任務(wù)的出現(xiàn)，可能是受外界環(huán)境影響產(chǎn)生，也可能是企業(yè)自身需要而形成。受外界環(huán)境影響產(chǎn)生的臨時任務(wù)，有多種情況。根據(jù)時間
有的短期流動是以應(yīng)急為目的，是為了填補臨時的空缺職位。不管制定的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何完善，企業(yè)難免會遇到職位突然空缺的情況，因為有些因素是企業(yè)無法預(yù)測的。臨時空缺不在企業(yè)的計劃之內(nèi)，一般是不正常的流動
有的短期流動是以監(jiān)督為目的，這種監(jiān)督可以是隨機安排，也可以作為一項流動制度固定。雖然企業(yè)希望一切活動都在監(jiān)控之下，但這并是不現(xiàn)實。龐大的企業(yè)，會有許多漏洞，如果不親自從事工作，很難發(fā)現(xiàn)這些漏洞。重慶某
有的短期流動是以考察員工為目的，考察又分為兩種情況。第一種情況，一般而言，上司總會過高地評價自己的員工，一方面間接說明自己管理效果好，一方面擔(dān)心不利的評價會影響今后合作。為了能夠客觀地評價員工，可能會
有的短期流動是以培養(yǎng)員工為目的。任何一項工作都不是孤立的，必然與其他工作存在著某種聯(lián)系，如果不了解其他工作是什么樣，那就很難真正地理解自己的工作。通過到其他崗位上工作一段時間，可以了解別人的工作是什么
降職是從原先崗位調(diào)到較低的崗位。在內(nèi)部人員流動中，降職出現(xiàn)得最少，也是最難執(zhí)行的流動。崗位變動中，往往是易升難降。升遷被看作對工作成績的嘉獎，甚至工作時間長了，晉升也成了一種必然，是很容易被接受的一個
調(diào)動的含義比較廣泛，此處的“調(diào)動”，是指內(nèi)部人員在水平方向上的流動，但是不指那些暫時性的流動。之所以認(rèn)為是水平流動，那是因為調(diào)動后職位層次相當(dāng)或是工作內(nèi)容相當(dāng)或是薪酬相當(dāng)，也就是說，在層級上沒有上下變
晉升是普遍熟悉的流動方向，人們的職業(yè)生涯中一般都會經(jīng)歷晉升，即使沒有經(jīng)歷過晉升的人，也曾熱切的渴望過。說人們最熟悉晉升，不如說人們最關(guān)心晉升。晉升意味著從原崗位上升到較高崗位。這種上升趨勢又分兩種可能
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