有的短期流動是以完成任務(wù)為目的，這項任務(wù)屬于臨時任務(wù)，所以所有成員都是臨時加入。臨時任務(wù)的出現(xiàn)，可能是受外界環(huán)境影響產(chǎn)生，也可能是企業(yè)自身需要而形成。

受外界環(huán)境影響產(chǎn)生的臨時任務(wù)，有多種情況。根據(jù)時間的緊迫性，對時間要求高的臨時任務(wù)，需要在較短的時間內(nèi)安排人員，這種情況產(chǎn)生的流動也屬于“以應(yīng)急為目的的流動”；對時間要求不太高的臨時任務(wù)，不需要太急地調(diào)配人員，可以有更多的時間考慮安排哪些人員更為合適。對時間要求高的臨時任務(wù)，對時間敏感，要求在最短的時間內(nèi)找到可以工作的人員。比如接到一筆要求很快送到的大訂單，需要盡快生產(chǎn)出大量產(chǎn)品；比如某系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題，要盡快執(zhí)行招回工作；比如某分廠遇到火災(zāi)，立刻實行降低損失的對策……由于需要盡快組建工作組，大量從內(nèi)部各部門抽調(diào)人員，只要原先工作不是很緊急的員工，可以考慮暫時借用。對時間要求不高的臨時任務(wù)，對人員敏感，不在于多快組建工作組，而關(guān)心工作組成員是否合適。比如有一個大項目正在招標，企業(yè)要組建一個工作組前去參加，此時不需要立刻找到可以暫時放下手上工作的人，而是要找到對這個項目各方面較熟悉的專家。只要時間允許，企業(yè)都會盡可能地安排合適人員組建工作組，保證工作組的工作質(zhì)量和效率。

如果是企業(yè)自身需要形成的臨時任務(wù)，對時間的要求會更低。比如企業(yè)要研發(fā)一個新產(chǎn)品，不只需要技術(shù)專家參加，還要一些生產(chǎn)工人、銷售人員、售后服務(wù)人員、財會人員、管理人員等共同參與，從各方面提出建議；比如企業(yè)要進行一項改革，需要聽取多方面的意見，除了有核心工作人員外，還要選取有代表性的員工參與……對于這類臨時任務(wù)，應(yīng)先考慮哪些人參加工作組最合適，再考慮參加工作組會對這些人的工作產(chǎn)生哪些影響，如何安排他們的工作，是否需要找其他人暫時接替他們現(xiàn)在的工作。對時間的要求更低，有充裕的時間挑選人員，并且有充裕的時間安排臨時空缺的崗位。

完成一項任務(wù)可能需要的人較多，可以從內(nèi)部抽調(diào)的人員有限，此時可以從外部招聘一些臨時工。等任務(wù)完成后，內(nèi)部人員回到各自崗位，外部人員的雇傭關(guān)系也隨之結(jié)束。如果這項任務(wù)逐漸變成一個長期任務(wù)，那就要考慮從這些人中挑選一批人作為長期工作者。