從不同的視角研究人格，漸漸形成各家學(xué)派，其中最主要的有四個(gè)學(xué)派。了解這些學(xué)派的觀點(diǎn)，有利于進(jìn)一步理解人格。第一，精神分析學(xué)派，是現(xiàn)代關(guān)于無(wú)意識(shí)最流行的派別之一，主張無(wú)意識(shí)的沖突對(duì)人行為的主導(dǎo)作用和重要
“人格”一詞來(lái)自拉丁文“Persona”，原意是面具，以此為定義的心理學(xué)家認(rèn)為人格是每個(gè)人從自身中選出來(lái)公開(kāi)于眾的一面，也就是說(shuō)每個(gè)人都有某些不愿顯露的隱私。另一類定義是把人格看成一系列復(fù)雜的反應(yīng)，強(qiáng)
職業(yè)生涯規(guī)劃（Career Planning）是根據(jù)個(gè)人情況及所處的環(huán)境，確立職業(yè)目標(biāo)，選擇職業(yè)通道，并采取行動(dòng)和措施，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程（張?jiān)偕?002）。這一定義說(shuō)明了四個(gè)問(wèn)題：一、職業(yè)生涯
每個(gè)人都有或大或小的人生計(jì)劃，而少有人想到人生的發(fā)展需要管理。翻閱偉人傳記，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：從小就有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，并終身為之努力。這個(gè)過(guò)程近似于今天的職業(yè)生涯，只是他們的職業(yè)追求是總統(tǒng)之類的
辛昊和方英是碩士階段的同學(xué)，兩人畢業(yè)后到了南方的同一所高校任職，并且還在同一個(gè)系里。在迎接新教師的座談會(huì)上，院長(zhǎng)殷切地希望年輕人樹(shù)立人生目標(biāo)，并為之奮斗。會(huì)后，兩人開(kāi)玩笑，說(shuō)目標(biāo)就是當(dāng)院長(zhǎng)了，看誰(shuí)先當(dāng)
在很多企業(yè)中，根本就沒(méi)有解聘規(guī)劃，老板想炒魷魚(yú)，說(shuō)一聲就行。對(duì)于這些企業(yè)，解聘規(guī)劃是既陌生又多余。他們的老方法是可行，但會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果呢？第一，想炒誰(shuí)就炒誰(shuí)，沒(méi)有解聘標(biāo)準(zhǔn)，員工沒(méi)有工作安全感，忠誠(chéng)
在沒(méi)有任何說(shuō)明的情況下，如果說(shuō)列入退休規(guī)劃是順理成章，那列入解聘規(guī)劃則有些不近人情。只要作為企業(yè)的一員，企業(yè)就應(yīng)對(duì)其承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)，如果沒(méi)有合理確鑿的理由，解聘任何一個(gè)員工都會(huì)招來(lái)非議。在企業(yè)面前，員工
事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)對(duì)退休規(guī)劃沒(méi)有給予足夠重視。政府有相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)而言，只要依法行事即可；對(duì)于員工而言，有法律保障而無(wú)需太多擔(dān)心。由于退休規(guī)劃依法制定，往往被企業(yè)看成一筆負(fù)擔(dān)，沒(méi)有積極性去改進(jìn)
企業(yè)在確定退休人群時(shí)，主要從兩個(gè)方面考慮。一方面是外部約束，根據(jù)法律法規(guī)，將達(dá)到退休標(biāo)準(zhǔn)的員工列入退休名單。另一方面是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)刪減人員的需要，將不需要繼續(xù)留用又接近退休標(biāo)準(zhǔn)的員工列入提前退休
近來(lái)鉗工車間發(fā)生了一件怪事，59歲的張老頭和32歲的光棍尤三突然間好得跟兄弟似的，連上廁所也要一起請(qǐng)假。先別說(shuō)兩人年齡懸殊，單是性格就像茶杯和夜壺，沒(méi)法配。張老頭一向兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)了四十年多鉗工沒(méi)出過(guò)出
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