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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見證 1689

邵前鋒突破薪酬（私教班）嚴(yán)選招生

薪酬管理

【招生對象】在職HR、管理人員、欲從事人資行業(yè)者 ◆個人：技能精進(jìn)，成為職場精英； ◆企業(yè)：短期掌握方法，快速構(gòu)建薪酬激勵體系【課程特點】 ◆ 資深海派咨詢師

何偉《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》

數(shù)字化人才績效管理薪酬管理

《數(shù)字化人才新模式——數(shù)字化用人》一、課程背景 1、目標(biāo)用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，高校相關(guān)專業(yè)專家等。 2、課程結(jié)構(gòu)：一是數(shù)字化時代

邵前鋒年終獎提取計算分配模型（實用教程）

年終獎人力資源績效薪酬

【模型價值】： 1.動態(tài)模型，實現(xiàn)員工和公司利益目標(biāo)的直接捆綁 2.年終獎分配直接掛鉤員工考核結(jié)果 3.綜合體現(xiàn)職務(wù)差別/技能成長 4.年終獎總額提取直接掛鉤公司

陳春曉春曉老師的“顧問成長”精品班

人力資源股權(quán)激勵戰(zhàn)略管理薪酬管理績效管理

顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人

蕭琳激勵性薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

薪酬管理培訓(xùn)管理

課程背景：面對未來變幻莫沒的經(jīng)營環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，擁有核心競爭力，關(guān)鍵要有人才，而設(shè)計一套對外具有競爭力，對內(nèi)具有凝聚力，對個人進(jìn)行公正評價的激勵型薪酬體

葛玉輝《薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)》

薪酬管理薪酬設(shè)計寬帶薪酬設(shè)計

學(xué)員收益：通過學(xué)習(xí)掌握企業(yè)的基本工資制度設(shè)計，寬帶薪酬設(shè)計，獎金、津貼設(shè)計，員工福利設(shè)計員工薪酬體系設(shè)計，中高層管理人員薪酬體系設(shè)計，專業(yè)技術(shù)人員和銷售人員薪酬

馬星國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓(xùn)

績效管理薪酬管理人力資源政府

國有企業(yè)三項制度全流程微咨詢式培訓(xùn) 【課程說明】國有企業(yè)三項制度改革是企業(yè)內(nèi)部增加激勵性與靈活性、提升效率的要求，也是國資委等管理部門對企業(yè)的明確要求。本課程

苗艷龍金牌HR人力資源管理培訓(xùn)

人力資源薪酬管理

第一講：追本溯源有的放矢定位篇——人力資源部的職能定位一、人力資源部的角色定位 1、傳統(tǒng)人事部門定位 2、戰(zhàn)略人力資源部門定位職業(yè)定位分析圖二、戰(zhàn)略人力資源

黃志新目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計

阿米巴合伙人制度股權(quán)薪酬績效

目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.

劉海宏基于崗位能力的激勵性薪酬設(shè)計

薪酬設(shè)計

一、培訓(xùn)背景薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成

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