顧問(wèn)型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構(gòu)，那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來(lái)講，能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績(jī)效制度乃至SSC（共享服務(wù)中心）系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)等等方面去考慮怎樣落地，知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對(duì)接起來(lái)。

顧問(wèn)型HR能夠由外而內(nèi)，關(guān)注點(diǎn)從HR工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果，從HR管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)移到這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值上來(lái)。