陳春曉,陳春曉講師,陳春曉聯(lián)系方式,陳春曉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效教練
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薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效教練

重慶 50 ~ 60 歲
1、《選、用、育、留的訣竅》; 2、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》; 3、《手把手教您做薪酬設(shè)計(jì)》; 4、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 5、《手把手教您搭建績(jī)效管理的指標(biāo)體系和運(yùn)行體系》; 6、《戰(zhàn)略分解能力》。
¥20000 元/天
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陳春曉老師,曾任世界 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān);
20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
200多家企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);
10000多名人力資源從業(yè)者導(dǎo)師;
中國(guó)人民大學(xué)和美國(guó)康奈爾大學(xué)“首席人才官”核心課程主要成員,江蘇科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授,中國(guó)民航干部管理學(xué)院特聘講師、高級(jí)政工師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家卓越績(jī)效管理師、埃里克森教練、國(guó)家卓越績(jī)效改進(jìn)師、管理標(biāo)準(zhǔn)化粹取師、國(guó)際 CCE 教練型培訓(xùn)師。
1、為我國(guó)最大的辦公電商平臺(tái)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo), 采用的技術(shù)為:股權(quán)激勵(lì)方案并實(shí)施、員工成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、績(jī)效方案優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。半年后,該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng),各事業(yè)的部的職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)激勵(lì)下,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管控的轉(zhuǎn)型,并即將在主板上市。
2、為某航空公司建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和班組長(zhǎng)培育標(biāo)準(zhǔn)化,并全程參與落地實(shí)施。目前,該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著,不僅
課程 更多>>
[陳春曉]從零開(kāi)始學(xué)會(huì)績(jī)效管理
《從零開(kāi)始學(xué)會(huì)績(jī)效管理》 課程收益: 1、掌握績(jī)效管理的定義、流程與宗旨; 2、用績(jī)效管理方法推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成和員工持續(xù)改善; 3、掌握常用的績(jī)效管理工具; 4、學(xué)會(huì)組織績(jī)效管理的指標(biāo)分解; 5、學(xué)會(huì)員工績(jī)效管理的指標(biāo)分解; 6、學(xué)會(huì)績(jī)效反饋、溝通技巧; 4、學(xué)會(huì)績(jī)效管理中的關(guān)鍵難點(diǎn)。 課程特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課程理論+現(xiàn)場(chǎng)教練+案例分析 第一天:上午9:00——12:00 第一章:績(jī)效管理的宗旨 1
2022-02-07
[陳春曉]手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì)
手把手教您學(xué)會(huì)薪酬設(shè)計(jì) 【課程背景】: l 老板最怕的是:自己辛苦打拼,員工卻沒(méi)和老板擰成一股繩。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“上下同欲”的分配機(jī)制能夠解決; l 老板最愁的是:企業(yè)沒(méi)利潤(rùn),員工卻認(rèn)為自己的薪酬是該得的。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“金手銬”的薪酬設(shè)計(jì)模式能夠解決; l 老板最焦慮的是:企業(yè)能賺錢(qián),核心員工卻總留不住。 ——?jiǎng)e擔(dān)心,“3P+1M”的寬帶薪酬能夠解決; l 老板別猶豫:馬上送您的HRD、HRM
2022-02-07
[陳春曉] 應(yīng)用HR場(chǎng)景的人力資源體系課程
1、《選、用、育、留的訣竅》 ; 2、《 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》; 3、《手把手教您做薪酬》; 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》; 5、《HR必備的基于場(chǎng)景的需求管理》; 6、《十步完成人力資源規(guī)劃》; 7、《培訓(xùn)體系搭建》; 8、《人才發(fā)展體系建設(shè)》; 9、《定崗定編定員的訣竅》; 10、《基于MBTI的管理風(fēng)格分析》; 11、《管理者教練技術(shù)》; 12、《問(wèn)題分析與解決》; 13、《下屬授權(quán)
2020-09-08
[陳春曉]為企業(yè)定制開(kāi)發(fā)的課程目錄:
1、《從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)——作戰(zhàn)部隊(duì)的快速反應(yīng)方法》; 2、《組織運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制——OGSM工作法》; 3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》; 4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》; 5、《團(tuán)隊(duì)管理的快速?gòu)?fù)制——管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心》; 6、《留住人才的核心效應(yīng)——全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)模型》; 7、《用最簡(jiǎn)單的方式制定最有效的計(jì)劃——目標(biāo)分解技術(shù)》; 8、《用OKR將劃
2020-09-08
[陳春曉]春曉老師的“顧問(wèn)成長(zhǎng)”精品班
顧問(wèn)型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略,然后關(guān)聯(lián)到HR的各個(gè)模塊,明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展,要做商業(yè)模式的重構(gòu),那么對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來(lái)講,能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓(xùn)、招聘、薪酬績(jī)效制度乃至SSC(共享服務(wù)中心)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)等等方面去考慮怎樣落地,知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對(duì)接起來(lái)。 顧問(wèn)型HR能夠由外而內(nèi),關(guān)注點(diǎn)從HR工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果,從HR管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)移到這些活動(dòng)
2020-08-21
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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