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薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

李大濤崗位價(jià)值評(píng)估

薪酬管理

第一節(jié)薪酬激勵(lì)思想一、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造薪酬系統(tǒng) (一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)

馬星 OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系

人力資源績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)企業(yè)家壓力管理

OKR、非人、薪酬績(jī)效等成熟在線系列課，與多平臺(tái)合作，歡迎聯(lián)系。課程含：視頻、課件、工具表單與中國(guó)平安集團(tuán)平安知鳥(niǎo)、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營(yíng)課程，

劉宣德戰(zhàn)略性績(jī)效薪酬

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理績(jī)效管理薪酬管理

第一單元戰(zhàn)略指引下的組織管理體系一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定二、流程管理在團(tuán)隊(duì)中的作用三、傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效考核的目的、作用和

劉伶智幫咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢班

薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理薪酬體系薪酬考核薪酬制度

【開(kāi)課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)薪酬激勵(lì)課程體系，課

胡永富非物質(zhì)激勵(lì)的降龍十八式【1-2天】

激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)績(jī)效薪酬團(tuán)隊(duì)管理

課程五大特點(diǎn)： 1、咨詢式授課：咨詢師背景的講師，對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分； 2、課程氛圍活躍：講師妙語(yǔ)連珠，有問(wèn)有答，課堂氛圍活躍，寓教于樂(lè)

王炫燁薪酬兵法

薪酬兵法

薪酬兵法得人者得天下定人　定責(zé)　定崗定員　定編　定額定思　定心　定薪老板的核心是經(jīng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)人是未來(lái) 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是當(dāng)下老板經(jīng)營(yíng)員工員工幫助老板經(jīng)營(yíng)用戶

張海林基于價(jià)值的薪酬與績(jī)效管理

人力資源績(jī)效管理薪酬管理股權(quán)激勵(lì)

【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已從傳統(tǒng)人事管理階段發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本收益來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)

譚海文戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力房地產(chǎn)商業(yè)模式薪酬管理精細(xì)化管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人機(jī)制通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、

黃志新薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制

阿米巴合伙人股權(quán)薪酬績(jī)效

薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制【培訓(xùn)大綱】章節(jié) 科目內(nèi)容引言課前調(diào)查 1.心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？ 3.思考：

李春佳《激勵(lì)通》

人力資源財(cái)務(wù)管理績(jī)效管理股權(quán)激勵(lì)薪酬管理

【激勵(lì)通學(xué)習(xí)收益】 1、深度了解人性，根據(jù)人性需求，定向激勵(lì)； 2、深度了解員工需求，明確科學(xué)的激勵(lì)方法； 3、根據(jù)不同行業(yè)類型個(gè)性化設(shè)計(jì)出激勵(lì)方案； 4、根據(jù)不

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