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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

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授課見證 1689

王群峰卓有成效的績效管理

薪酬管理

1、企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡單的承包考核，是績效管理的全部嗎？誤區(qū)2：只有財務(wù)和銷售指標(biāo)，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？；誤區(qū)3：指標(biāo)完全由老板決定，對員工公平

包心強績效管理與薪酬福利設(shè)計

薪酬管理

第一部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的識別與應(yīng)用一、績效管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)六大管理難題績效管理假設(shè)與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核績效薪酬管理的

王群峰績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計

績效管理

課程大綱第一單元薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略

馬本軍薪酬福利體系設(shè)計研討會

薪酬管理

課程大綱：一、薪酬管理基礎(chǔ)知能課前破冰活動：分組問題討論：員工為什么離職？ 1、員工激勵激勵基本理論員工激勵體系薪酬福利激勵的五個陷阱 2、HR專業(yè)人員

馬本軍崗位分析與評估

薪酬管理

課程大綱：崗位管理基礎(chǔ)知識及重要性崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析崗位分析的參加者、職責(zé)區(qū)分課間休息崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃

樊一如何定制具有激勵性的薪酬方案

薪酬管理

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1薪酬的本質(zhì)及解析 2薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理 3360度回報體系 4薪酬管理的職能二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如

趙繼紅崗位評估與薪酬設(shè)計培訓(xùn)

薪酬管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時《崗位評估與薪酬設(shè)計培訓(xùn)》【課程大綱】第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬

鄭中夏組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》

薪酬管理

一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、組織規(guī)劃1.職層、

姜上:【上易云課堂】陰宅風(fēng)水高維班開講啦！

尋龍分金堪輿學(xué)風(fēng)水命理分金立向陰宅

本期課程您能得到什么價值：一、陰宅理論體系+民間斷驗絕技+實戰(zhàn)經(jīng)驗！ 1、如何一眼看出是男墳還是女墳？ 2、病亡的原因，是哪類病、是身體哪些部位出問題？ 3、什

團隊內(nèi)耗不斷、業(yè)績停滯？這些致命問題該解決了！

團隊建設(shè)溝通技巧培訓(xùn)師培訓(xùn)團隊管理培訓(xùn)管理

凌晨兩點，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔

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