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謝玉雄
謝玉雄-點石成金，落地生根 ---咨詢式績效
薪酬
體系實戰(zhàn)班-
培訓(xùn)管理
薪酬
管理
大師觀點： 企業(yè)一切活動的目的， 就是為了該企業(yè)的績效！ ----彼得.德魯克Peter F. Drucker 咨詢式績效
薪酬
體系實戰(zhàn)班的特色： 咨詢式績效
薪酬
體
周忠亭
5+1
薪酬
績效考核
績效管理
第一章 5+1績效考核管理核心內(nèi)容 第一節(jié)、績效考核是酒店成本降低、利潤倍增 第二節(jié)、績效考核管理內(nèi)容和理念 第三節(jié)、財務(wù)分析的作用、方法、標(biāo)準(zhǔn)、步驟 第二章中成偉
蔡懷東
《
薪酬
制度提高生產(chǎn)力》
薪酬
管理
《
薪酬
制度提高生產(chǎn)力》 主講：蔡懷東
薪酬
制度不是用來發(fā)工資的，而是用來激勵員工提高生產(chǎn)力的。 財務(wù)部了解
薪酬
不重要，銷售部了解
薪酬
才最有效。 課程背景 您是否有過
陳秋
6D計件型
薪酬
設(shè)計（計件工資設(shè)計）
人力資源
薪酬
管理
計件工資
計件
計件
薪酬
6D計件型
薪酬
設(shè)計 基層員工
薪酬
福利設(shè)計特訓(xùn)營 （業(yè)界唯一 一門針對計件工資設(shè)計的課程） 一、【課程背景】---基層員工
薪酬
與福利設(shè)計，企業(yè)基業(yè)長青的根基！ 當(dāng)下
彭林
公司
薪酬
體系設(shè)計方案
薪酬
管理
公司
薪酬
體系設(shè)計方案 第一部分 舊
薪酬
體系分析 第二部分 第二版
薪酬
體系設(shè)計方案 1、改革原則 2、
薪酬
結(jié)構(gòu) 3、
薪酬
確定基礎(chǔ) 4、工資總額 5、月工資 6、工資調(diào)
譚小芳
干好工作拿高薪
薪酬
管理
干好工作拿高薪 講師：譚小芳 干好工作拿高薪培訓(xùn)講師？ 干好工作拿高薪內(nèi)訓(xùn)專家？ 干好工作拿高薪方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培
曾江濤
薪酬
福利體系設(shè)計與管理
績效管理
課程簡介
薪酬
不與考核掛鉤，則失去了
薪酬
的公平性與考核的激勵性！ “以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的
薪酬
體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪
鮑雨
制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
薪酬
管理
中層管理
生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （管理層課程）【課程收益】◆ 塑造領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)威信◆ 提高您的人際吸引力及影響力，拓展您生命的寬度◆ 提升您和組織的執(zhí)行力，激活員工的工
李玉萍
李玉萍：
薪酬
支付藝術(shù)（如何設(shè)計
薪酬
管理體系）
培訓(xùn)管理
薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為，薪資管理不單是一項技術(shù)，也同時是一項“藝術(shù)”；設(shè)計
薪酬
管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最
林坤展
以激勵為導(dǎo)向的
薪酬
體系設(shè)計——崗效能一體化
薪酬
管理策略
績效管理
課程導(dǎo)言： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人
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