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集團管控咨詢和培訓師、項目管理培訓專家、人力資源實戰(zhàn)講師\

績效管理項目管理集團管控汽車

浙江,杭州 60歲以上

人力資源：戰(zhàn)略導向的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全面績效管理、薪酬體系設計、目標與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘面試項目管理：項目全生命周期管理、項目成本與風險管理集團管控：集團

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王群峰博士簡歷：
    于1994年浙江大學獲博士學位。近二十年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團（上市公司）全職高管經(jīng)歷；在集團管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進的管理理念與實際的變革經(jīng)驗；具有強烈的市場意識、寬廣的知識面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績，同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升，甚至幫助企業(yè)達成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績。

    曾為著名企業(yè)萬向集團首席工程師、中國信息化標桿企業(yè)奧克斯集團總裁助理、人力資源總監(jiān)（兼管信息化工作），建筑房地產(chǎn)全國10強民企廣廈投資控股

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[王群峰]集團化組織與管控: 課程背景： 21世紀，尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟危機，使中國企業(yè)的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認識到企業(yè)變革的重要性和迫切性。隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大，出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問題就是如何進行集團管控。如何即能發(fā)揮集團的資源優(yōu)勢，避免成員企業(yè)失控風險，又能兼顧企業(yè)運行效率？是企業(yè)集團化管理的關鍵。課程特色  系統(tǒng)性：詳盡闡述企業(yè)集團管控體系；  應用; 2013-12-07

[王群峰]卓有成效的績效管理: 1、企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡單的承包考核，是績效管理的全部嗎？誤區(qū)2：只有財務和銷售指標，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？；誤區(qū)3：指標完全由老板決定，對員工公平嗎？對員工績效提升有幫助嗎？誤區(qū)4：指標完成與否，只是用于獎金的發(fā)放，員工需要的只是錢嗎？我們能給員工的只有錢嗎？誤區(qū)5：績效管理只是考核，只限于對過去成績的認定嗎？ 2、績效管理理念（1）績效管理的概念能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益; 2013-10-17

[王群峰]績效導向的薪酬體系設計: 課程大綱第一單元薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構建的一般步驟第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 2. 外部競爭力與薪酬戰(zhàn)略 3. 內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略 4. 員工貢獻度與薪酬戰(zhàn)略第三單元薪酬水平及其外部競爭力 1. 薪酬市場調查 2. 薪酬內(nèi)部滿意度調查 3. 薪酬水平?jīng)Q策第四單元薪酬內(nèi)部公平性 1. 崗; 2013-10-17

[王群峰]以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理: 模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃  人力資源管理中的核心內(nèi)容 3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務模塊二：戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇 2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的制定 4. 需求分析步驟 5. 人力招聘; 2013-10-17

[王群峰]全面人力資源管理: 系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點，結合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理體系、以績效為導向的人才激勵體系，進行深入淺出的講解和交流。針對性：專門針對企業(yè)高管們學習的需求和特點，從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點問題進行剖析，講求提綱挈領。應用性：課程中貫穿了實用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。; 2013-10-17

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