微軟在競爭中先發(fā)制人，并大規(guī)模擴(kuò)大其市場覆蓋范圍，增強(qiáng)市場滲透，主要通過兩種方式。第一，通過每年投入幾億美元穩(wěn)步地改進(jìn)其產(chǎn)品，使競爭者難以趕上。第二，微軟定期推出新的換代產(chǎn)品，自己主動(dòng)趕在前面，每3～
1981年8月，IBM兼容個(gè)人電腦投放市場時(shí)，其技術(shù)水平、性能、外觀等至少落后蘋果公司的個(gè)人電腦4年。雖然采用的是二流技術(shù)，但I(xiàn)BM作為世界上最強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)公司，其穩(wěn)重、服務(wù)和可靠的品牌形象很具吸引力
在快速發(fā)展的過程同時(shí)，東阿阿膠建立了自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈模式，使自己成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，擁有絕對的控制力和話語權(quán)。隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，許多地區(qū)開始驢蹤難覓，缺少原料成為了阿膠生產(chǎn)的一大難題。為此，東阿
企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實(shí)現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終掌握定價(jià)權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，清楚自身核心資源的重點(diǎn)是非常重要的?？梢哉f對
商業(yè)競爭和戰(zhàn)爭的道理一模一樣。甚至商業(yè)競爭比戰(zhàn)爭的形式更為復(fù)雜，戰(zhàn)爭基本上是一對一，就算是多對多，敵友雙方也基本上是個(gè)明確的對象，而商業(yè)競爭卻往往不知道競爭對手究竟有多少，有多少競爭對手潛伏著，還會(huì)有
企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的社會(huì)形象，企業(yè)的定位不同，文化內(nèi)涵也應(yīng)該有所區(qū)別。它必須要和自身的定位一致，比如設(shè)計(jì)研發(fā)性企業(yè)，就要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與想象；生產(chǎn)制造型企業(yè)，則更注重嚴(yán)謹(jǐn)與精細(xì)；而營銷服務(wù)型企業(yè)，則須強(qiáng)化
一.技術(shù)(Technology)Google源自英文單詞“Googol”，“Googol”意為10的100次方，Google名稱本身就烙上了以技術(shù)征服浩瀚無窮網(wǎng)絡(luò)信息的深深印記。Google公司的成立
文化與價(jià)值觀這是個(gè)人人都懂的概念，但卻未必每個(gè)企業(yè)家都能夠做到和實(shí)現(xiàn)。本節(jié)的重點(diǎn)不是要去討論企業(yè)文化方面的理論和運(yùn)用，我們只是站在商業(yè)模式設(shè)計(jì)的角度來理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展復(fù)制的作用。我們要很明確地理
85度C在臺(tái)灣可以一躍超過星巴克，足以證明它的商業(yè)模式非常成功，而在它的商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，人才的吸納與激勵(lì)，是保證85度C最終成功的基本要素。對烘焙類連鎖行業(yè)而言，最為關(guān)鍵的崗位便是研發(fā)各種產(chǎn)品的主廚和
一碗拉面的生意究竟能做到多大？一個(gè)女人的回答是：90億！這位中年女子叫潘慰，味千中國控股有限公司的創(chuàng)始人。2007年3月，味千拉面在香港主板上市了，這是國內(nèi)第一家境外上市的餐飲連鎖公司。一直以來，餐飲
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