2．實(shí)在的服裝設(shè)計(jì)隨著個性化消費(fèi)的到來，品牌個性，已成為消費(fèi)者選擇休閑服飾的核心因素。美特斯·邦威在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，引入“休閑生活概念”，圍繞“我，你的時尚顧問”的口號，通過挖掘民族的、東方的服飾元素，
1．實(shí)在的品牌打造美特斯·邦威面對的主要目標(biāo)客戶群是18～25歲的年輕人，他們時尚新潮、個性張揚(yáng)。美特斯·邦威一直認(rèn)為，服裝的核心競爭力就是品牌，因此，在品牌打造方面，美特斯·邦威可謂是煞費(fèi)苦心，美特
“對生意人來說，以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，慢魚被淘汰！”——周建成（美特斯·邦威創(chuàng)始人）美特斯·邦威，就是輕資產(chǎn)運(yùn)作模式下的一個成功典范。一個從1995年創(chuàng)立、以50萬元起家的休閑服裝品牌
所謂輕資產(chǎn)，也就是知識經(jīng)濟(jì)時代奠定企業(yè)競爭基礎(chǔ)的各種資產(chǎn)，包括企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范的流程管理、企業(yè)品牌、客戶關(guān)系、人力資源等，與設(shè)備、廠房、原材料等相比，上述資產(chǎn)占用資金較少，顯得輕便靈活，所以稱為輕資產(chǎn)
一個企業(yè)的價值鏈?zhǔn)怯缮嫌蔚难邪l(fā)、設(shè)計(jì)、加工制作，再到下游的營銷、零售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)構(gòu)成的，我們可以通過施正榮著名的微笑曲線來看這個脈絡(luò)。微笑嘴形的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，
Zara采用IT準(zhǔn)時制的供應(yīng)鏈管理理念，可以實(shí)現(xiàn)將正確的物料在正確的時間正確的地點(diǎn)進(jìn)行正確的投放，實(shí)現(xiàn)按需及時供應(yīng)。其IT系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)上的運(yùn)用，對準(zhǔn)時制供應(yīng)鏈起了關(guān)鍵的作用。在供應(yīng)商管理平臺，全球供
為了對全球2000多家專賣店進(jìn)行統(tǒng)一處理和管理，Zara總部要求各單店每周下訂單必須兩次，下訂單的時間都是固定的，一旦錯過，就只能等下一次。Zara并且規(guī)定單店每周兩次接受新到的貨品。這樣，Zara就
Zara有出色的全程供應(yīng)鏈管理：設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、配送和終端銷售。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到把新款衣服送到全球各地的專賣店，只需短短的15天時間。要實(shí)現(xiàn)這一同樣的過程，中國服裝業(yè)一般為6～9個月，國際名牌一般
（2）系統(tǒng)化價值鏈學(xué)生時代，我對武俠小說的迷戀簡直到了如癡如醉的地步。上課的時候偷著看，回家睡覺了打著手電筒躲在被窩里看，“人在江湖，身不由己”這句話是大家口中最時髦的話，無數(shù)次地夢想著自己是江湖中的
定價、促銷及促成大批量銷售的協(xié)議，使微軟確立了其公司的地位，也使它的一些產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但維持和擴(kuò)張其市場地位，或向新市場銷售新產(chǎn)品，還需要具有超乎協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之上的優(yōu)勢。這一生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)包括應(yīng)用軟件商、硬
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