無聊的時(shí)間，不就是忙碌時(shí)間的市場(chǎng)空白嗎？這就是創(chuàng)新的價(jià)值，當(dāng)在佩服這些成功企業(yè)家的敏銳眼光的時(shí)候，我們或許會(huì)總是在惋惜，為什么自己就沒有想到呢？等到想到的時(shí)候，別人早就已經(jīng)做在前面了，商機(jī)似乎總會(huì)和自
前段時(shí)間很認(rèn)真地看了一遍《建黨偉業(yè)》，對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展又有了新的認(rèn)識(shí)，深深地感悟到中國(guó)能有今天，和當(dāng)年的這些革命先輩為了中國(guó)的未來而孜孜不倦的嘗試探索密不可分。其中穿插交匯了很多著名歷史事件，一
如果我們認(rèn)為“咖啡廳是讓人來休閑的”，那么就不會(huì)有今天能夠挑戰(zhàn)星巴克咖啡的85度C咖啡，它在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)超過了星巴克。85度C的定位很簡(jiǎn)單：喝咖啡就是喝咖啡，重點(diǎn)在咖啡本身的口味和質(zhì)量上，而不強(qiáng)調(diào)
事實(shí)上，設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也不可能永恒，任何成功的商業(yè)模式也都是在特定條件下，特定環(huán)境中的成功。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化，環(huán)境的改變以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演變而不斷做出修正、創(chuàng)新，只有這樣才能保持
不慌、不亂、不離、不棄，變化──適應(yīng)──發(fā)展。──鄭李錦芬（安利中國(guó)董事長(zhǎng)）1998年4月，國(guó)家發(fā)布傳銷禁令，宣告所有以直銷、傳銷形式銷售的公司一律關(guān)閉，受各地很多非法傳銷侵蝕，包括安利在內(nèi)的很多正規(guī)
（1）商業(yè)模式創(chuàng)新是常態(tài)IBM，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自
宜家：品牌控制+成本控制雙模式宜家(1KEA)創(chuàng)立于1943年初。從文具郵購(gòu)業(yè)務(wù)開始，發(fā)展成為在全球42個(gè)國(guó)家擁有180家連鎖商店、7萬多名員工的“龐然大物”，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了I
影響公司業(yè)績(jī)的首要因素是它的商業(yè)模式。它是公司運(yùn)行的規(guī)則，公司依據(jù)它而建立，依據(jù)它使用資源、超越競(jìng)爭(zhēng)者、向客戶提供更大的價(jià)值，依據(jù)它獲利。那么何為獨(dú)特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時(shí)候別人看不懂，看
從表面上看是速度拉開了距離，實(shí)際上是內(nèi)容和積累的改變。——張近東（蘇寧電器董事長(zhǎng)）中國(guó)零售業(yè)用10多年時(shí)間完成了西方發(fā)達(dá)國(guó)家150年的商業(yè)歷程8次零售革命形成了20余種業(yè)態(tài)格局，10年的家電零售業(yè)，各
未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將不但是模式的競(jìng)爭(zhēng)，更是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以原有的行業(yè)格局將被打破，產(chǎn)業(yè)關(guān)系將重構(gòu)，所有企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。新的秩序、新的挑戰(zhàn)、商業(yè)模式重構(gòu)無疑成為
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