企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實(shí)現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終掌握定價(jià)權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計(jì)中，清楚自身核心資源的重點(diǎn)是非常重要的?？梢哉f對核心資源的定位和精準(zhǔn)把握，決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的競爭格局。分眾傳媒的商業(yè)模式從一開始就很清楚，樓宇電梯資源是自身的模式成立的根本，所以江南春一開始就以最快的速度實(shí)施圈地運(yùn)動(dòng)，等你反應(yīng)過來的時(shí)候，抱歉，沒你的地盤了，該掛的地方，他都已經(jīng)掛得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，沒你的機(jī)會(huì)了，樓宇電梯是有限資源，蛋糕就這么大，分完了，也就完了。在這個(gè)商業(yè)模式上，你已經(jīng)沒有參賽資格了。這就是為什么分眾傳媒可以3年上市的原因，因?yàn)樗^對控制了資源，掌握了定價(jià)權(quán)。中國動(dòng)向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌權(quán)，怎么樣發(fā)展也是個(gè)寄養(yǎng)的孩子，隨時(shí)都可能被拋棄，所以才能狠下心花 3500萬美元買斷中國的使用權(quán)。有了控制力，才有了定價(jià)權(quán)，中國動(dòng)向2008年銷售額達(dá)到了33億元人民幣，毛利率高達(dá)62%，凈利潤率也實(shí)現(xiàn)40%。這就是控制力的作用。