在快速發(fā)展的過程同時，東阿阿膠建立了自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈模式，使自己成為行業(yè)標準的制定者，擁有絕對的控制力和話語權(quán)。隨著農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展，許多地區(qū)開始驢蹤難覓，缺少原料成為了阿膠生產(chǎn)的一大難題。為此，東阿阿膠股份公司果斷決定，實施“以肉謀皮”的策略，實現(xiàn)真正的可持續(xù)性發(fā)展。從2002年開始，東阿阿膠進軍養(yǎng)驢產(chǎn)業(yè)，突圍驢皮困局。近10年以來，東阿阿膠投資2億元先后在山東無棣、遼寧阜新、新疆岳普湖、云南大理等地建立13個養(yǎng)驢基地，帶動養(yǎng)驢基地及周邊毛驢存欄量增長20％，基地所在地養(yǎng)驢農(nóng)戶年增收1億元。這樣，就創(chuàng)造了一個良好的、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。如今，東阿阿膠掌控了國內(nèi)90％的驢皮資源，實現(xiàn)了阿膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

比爾·蓋茨于1975年為一種早期的個人電腦成功改寫出了Basic語言的一個版本。于同年成立微軟(Microsoft)公司。1977年，他放棄了在哈佛的學(xué)業(yè)，專心于公司的發(fā)展。1980年，IBM的兩位執(zhí)行官訪問了微軟，委托他們?yōu)镮BM的新型個人電腦開發(fā)Basic語言程序。

但微軟爆炸式增長并非出于Basic有關(guān)的工作，而是源于IBM另一個項目，即它的個人電腦操作系統(tǒng)，微軟勇敢地參與了競標。隨后，他們接觸了當?shù)氐奈餮艌D計算機產(chǎn)品公司，因為他們認為該公司名為Q—DOS的操作系統(tǒng)可以修改一下滿足IBM的需求。他們對IBM招標意向嚴格保密，從而得以將Q—DOS的價格壓低到僅僅5萬美元購得，甚至挖來它的首席工程師。

微軟對它進行修改并改名為MS—DOS后，以相對較低的8萬美元價格授予IBM永久使用權(quán)，從而一舉擊敗了其他競標對手。IBM與其簽合同，合同允許微軟向其他任何廠商出售這套操作系統(tǒng)，而禁止IBM向其他公司轉(zhuǎn)售。這在很大程度上是由于IBM大大低估了個人電腦和軟件所能擁有的市場前景。