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歐陽澤林招聘微達人訓(xùn)練營-玩轉(zhuǎn)移動社交招聘

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培訓(xùn)前言【在線】——招聘行為和招聘結(jié)果的在線【社交】——候選人應(yīng)聘心態(tài)過程管理【數(shù)據(jù)】——招聘渠道和招聘結(jié)果的ROI分析【場景】——職位的搜索/訂閱/投遞

徐宇青職業(yè)發(fā)展：職業(yè)化塑造

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課程適用員工職業(yè)素養(yǎng)提升、職業(yè)心態(tài)調(diào)整、新員工職業(yè)化訓(xùn)練前言職業(yè)化的員工構(gòu)建職業(yè)化的團隊，職業(yè)化的團隊支持市場化的企業(yè)；職業(yè)化員工是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保障。

梁葉移動互聯(lián)時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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移動互聯(lián)時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ★主講老師：梁葉教授人力資源管理專家實戰(zhàn)中層管理專家資深企業(yè)管理教練優(yōu)米網(wǎng)客座教授時代光華特邀高級培訓(xùn)師

曹揚基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系

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基于經(jīng)營增長的戰(zhàn)略績效體系【課程目的】：將重點解決企業(yè)戰(zhàn)略績效執(zhí)行五項核心痛點 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向是清晰

李雨軒非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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【課程背景】非人力資源經(jīng)理往往是因為過往的績效或工齡得以晉升。當他們從“單打獨斗”的個人英雄轉(zhuǎn)型成帶團隊的管理者，面對人力資源管理問題時，不一定順手，往往造成部

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課程背景：一、非人力資源部門負責(zé)人通常認為與HR有關(guān)的事都是HR部門的職責(zé)，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門及時溝通的重要性缺乏認識。二、實際工作中直

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高效能團隊塑造黃紅發(fā) 老師一、課程背景：管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么”上，即為戰(zhàn)略，他們提供給企業(yè)家的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者

蔡闖管理學(xué)原理與國學(xué)智慧-管理者角色認知與管理技能

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管理學(xué)原理與國學(xué)智慧-管理者角色認知與管理技能一、管理者角色認知 1、管理者必備的技能－－角色認知 ――時間管理能力 ――目標管理能力 ――激勵能力 ――

陸喜梅《創(chuàng)新思維的問題分析與解決—思考圖》

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《創(chuàng)新思維的問題分析與解決—思考圖》一、課程背景: 創(chuàng)造力，是人類特有的一種綜合性本領(lǐng)。一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的

陳秋非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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