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薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

梁偉明崗位任職資格與勝任力模型建設(shè)策略

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)規(guī)劃績(jī)效管理薪酬管理

崗位任職資格體系構(gòu)建策略課程大綱【課程背景】為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺(jué)得不合適？為什么同一崗位的市場(chǎng)薪酬水平差距那么大？為什么在選拔人才時(shí)總是無(wú)法確定

邱加洲 TWI一線(xiàn)主管技能提升訓(xùn)練

團(tuán)隊(duì)建設(shè)精益生產(chǎn)職業(yè)素養(yǎng)執(zhí)行力薪酬管理

一、TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練） 5、工作教導(dǎo)四階段法 6、教

趙國(guó)軍中高層管理干部人力資源管理技能提升

人力資源薪酬管理績(jī)效管理非人力管理項(xiàng)目管理

趙國(guó)軍——中高層管理干部人力資源管理技能提升（2016）授課對(duì)象：公司中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論第一

范竑企業(yè)人力成本和薪酬管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

人力成本薪酬管理

一、課程對(duì)象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管二、課程時(shí)間課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天三、課程收益本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)

丁堅(jiān) 工作分析、任職資格與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧

管理

【課程背景】薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升

戴智江人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法

人力資源績(jī)效管理國(guó)學(xué)管理培訓(xùn)管理薪酬管理

人力資本經(jīng)營(yíng)下工作分析的思路和方法文|域智教育戴智江工作分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，傳統(tǒng)的工作分析有多種方法，例如問(wèn)卷法、觀察法、關(guān)鍵事件法等等，一般情

呂遠(yuǎn)洋學(xué)華為以客戶(hù)為中心的目標(biāo)管理

項(xiàng)目管理績(jī)效管理薪酬管理質(zhì)量管理戰(zhàn)略管理

一、“客戶(hù)“認(rèn)知錯(cuò)亂的代價(jià) 1.珠寶企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)？ 2.飼料的消費(fèi)者是誰(shuí)？ 3.養(yǎng)豬企業(yè)的客戶(hù)是誰(shuí)？ 4.售賣(mài)減肥保健品的企業(yè)，他們的客戶(hù)是誰(shuí)？ 5.通信設(shè)備制

張?bào)P 績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)

績(jī)效薪酬

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，薪酬是人力資源管理的一個(gè)重要工具，也是激勵(lì)員工的最主要的因素。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的深化，企業(yè)在薪酬

汪廷云 HRBP建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型

中層管理人力資源薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作

李穎實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)

精益管理質(zhì)量管理

通過(guò)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）管理體系，對(duì)過(guò)程管理（統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理）的結(jié)果，通過(guò)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的

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