李大濤,李大濤講師,李大濤聯(lián)系方式,李大濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)法培訓(xùn)

山東,煙臺(tái) 40 ~ 50 歲
人力資源方向: 非人,企業(yè)薪酬與績(jī)效的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與面試技巧、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效目標(biāo)分析、多元化用工管理…… 綜合管理方向: 中高層管理技能提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效的時(shí)間管理、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)
●薪酬、績(jī)效管理咨詢(xún)師/培訓(xùn)師
●人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師
●國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
●世界500強(qiáng)企業(yè)HRD
●總裁班特邀人力資源管理講師
●山東高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●山東某控股集團(tuán)(5萬(wàn)員工):勞資糾紛顧問(wèn)
●山東某鋁材公司(A板上市):人力資源顧問(wèn)
●律師事務(wù)所律師(勞動(dòng)糾紛律師)              

●10年中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任外企、國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)(能源、工程、房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥)大中型企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職,并曾兼任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn),在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、人力資源管理、績(jī)效薪酬管理、勞動(dòng)用工糾紛等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況定制開(kāi)發(fā)最合適的課程、實(shí)施并跟蹤落地。
課程 更多>>
[李大濤]社保入稅終落地!解讀社保征收歸稅務(wù)的政策應(yīng)對(duì)措施
課程主要內(nèi)容 一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會(huì)保險(xiǎn)法》中社保違法風(fēng)險(xiǎn) 1. 社保由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn) 2. 如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 4. 如何解決因人事變動(dòng)而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險(xiǎn) 5. 如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 6. 用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律
2021-11-11
[李大濤]抓緊落實(shí)三年行動(dòng)方案,推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)——國(guó)企改革三年行動(dòng)方案解讀
課程背景: 一、國(guó)企改革實(shí)踐案例分析 1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 (1)發(fā)展環(huán)境研判 (2)戰(zhàn)略方向選擇 (3)戰(zhàn)略舉措制定 (4)戰(zhàn)略實(shí)施保障 (5)規(guī)劃落地指導(dǎo) 2、混合所有制改革 (1)混合所有制改革趨勢(shì)解讀 (2)混合所有制改革的戰(zhàn)略梳理 (3)混改主體篩選 案例:廣州某市國(guó)企:戰(zhàn)投選擇 案例:能源國(guó)企:混改規(guī)劃 案例:某國(guó)有企業(yè)混合所有制改革實(shí)施方案框架:配套保障 3、企業(yè)戰(zhàn)略重組 (1)內(nèi)涵理
2021-11-11
[李大濤]國(guó)企改革背景下:人力資源管理三項(xiàng)變革實(shí)操
課程大綱 第一講:國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革分析 1、三項(xiàng)制度改革內(nèi)涵理解 2、三項(xiàng)制度改革具體解決方案 (1)人事改革 (2)勞動(dòng)改革 (3)分配方面 案例:電網(wǎng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革工具方法 (1)確定了三項(xiàng)制度改革的總體目標(biāo)及要求 (2)確定了三項(xiàng)制度改革的具體內(nèi)容 (3)三項(xiàng)制度改革實(shí)施步驟及成功經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)思考 (4)設(shè)計(jì)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案 (5)三項(xiàng)制度改革可能遇到的問(wèn)題及解決思路 (6)平穩(wěn)
2021-11-11
[李大濤]疫情后的企業(yè)降本增效新模式
專(zhuān)題一:常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別 1、用工模式演變 2、用工模式的類(lèi)型 3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定 5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求 6、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的利弊分析 7、勞務(wù)派遣用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范 8、勞務(wù)派遣基本關(guān)系 (1)勞務(wù)派遣的崗位限制 (2)勞務(wù)派遣的比例限制 9、外包的起因與概念 (1)外包的模式 (2)假外包、真派遣的認(rèn)定 (3)外包的實(shí)施中的八大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控
2020-07-14
[李大濤]如何成為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡(jiǎn)述 1、人力資源觀(guān)念的演變歷程 2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理 3、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別 4、人力資源管理的趨勢(shì) 5、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析 6、公司對(duì)部門(mén)人力資源管理的要求 第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述 1、人力資源管理者的人力資源管理觀(guān)念與定位 2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理
2020-07-14
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師