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易生俊
薪酬
福利標準設計與管理實務
薪酬
管理
人力資源
中層管理
團隊建設
領導力
課程背景 您是否也面臨同樣的問題: 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)? 如何通過有效激勵調動各層級員工的積極性,實現(xiàn)企
馬星
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓練營
人力資源
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管理
非人力管理
OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓練營 課程大綱 第一講 OKR績效管理概述 1、績效管理具有重要意義,尚存顯著可提升空間 案例及快速研討:小米、衡水中學、講師咨詢案例的績
陳光軍
研發(fā)技術人員的績效考核與激勵
研發(fā)技術人員績效管理undefined研發(fā)技術
薪酬
激勵
■課程內容 一、案例分析 1.總結目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些? 二、研發(fā)人員的考核與激勵概述 1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題 2.針對以上問
熊友君
大數(shù)據(jù)時代組織結構設計與績效
薪酬
管理
大數(shù)據(jù)時代
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薪酬
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大數(shù)據(jù)組織結構設計
大數(shù)據(jù)績效管理
《 大數(shù)據(jù)時代組織結構設計與績效
薪酬
管理 》
喻建強
建材家居一站式解決方案
幾何倍增的激勵
薪酬
流程再造
數(shù)學量化管控
100%執(zhí)行力
門店一對一診斷
根據(jù)客戶要求可選擇下圖課程中的個別版塊授課,也可根據(jù)時間選擇幾個重點版塊授課,如果各位老板認為課程實效有用可選擇全新運營模式全程導入授課,或者實操。 其中關于流程
胡和平
全面
薪酬
設計與管理
人力資源
【課程大綱】 第一部分
薪酬
的概念與全面
薪酬
框架 1、
薪酬
的概念 案例:公司核心員工流失的成本有多大? 2、全面
薪酬
框架 貨幣性報酬的構成、功能及其特征 第二部
李振濤
全面
薪酬
體系建設路線圖
薪酬
激勵
合伙人
福利
【課程簡介】 圍繞“全面
薪酬
體系”,一步一步、手把手的從0→1的搭建
薪酬
體系,同時,對年終獎、特殊獎勵、股權激勵、
薪酬
稅務優(yōu)化等詳細講解 【課程大綱】 你們對
薪酬
秦毅
營銷組織規(guī)劃與
薪酬
考核設計
銷售技巧
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
營銷組織規(guī)劃與
薪酬
考核設計課程大綱: 第一部分:營銷組織設計與關鍵業(yè)務流程管理 銷售隊伍中普遍存在的問題; 與銷售管理結構有關的典型問題解析; 如何通過組織優(yōu)化推
張祚磊
《全面績效管理量化技術——績效原來如此簡單》
績效管理
人力資源管理
薪酬
管理
課程大綱 : 1、新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與困惑 2、績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義 3、傳統(tǒng)績效考核與績效管理量化技術的區(qū)別 4、“人和績優(yōu)”實戰(zhàn)績效管
閆海濤
價值量化
薪酬
模式-閆海濤
薪酬
ksf
ppv
第一講 現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
模式分析 1.
薪酬
激勵的核心思想 ? 物質激勵 ? 精神激勵 2.
薪酬
理論的發(fā)展歷程 ? 早期四種
薪酬
理論 ? 近代五種
薪酬
理論 3. 薪
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