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薪酬

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24268

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見(jiàn)證 1689

宋鍇快速消費(fèi)品區(qū)域經(jīng)理的薪酬與考核

團(tuán)隊(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)銷(xiāo)商管理公司治理股權(quán)激勵(lì)

一、崗位描述 1、工作職責(zé) （1）依據(jù)上級(jí)經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)，將區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售與費(fèi)用等目標(biāo)按城市、按人有效分解并督促指導(dǎo)執(zhí)行，完成公司下達(dá)的區(qū)域市場(chǎng)的客戶(hù)開(kāi)拓、銷(xiāo)量、市場(chǎng)

秦楊勇年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析

薪酬管理

課程大綱序號(hào) 內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)） 1 第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì) 1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”

竇昆晉級(jí)托管精英教師特訓(xùn)營(yíng)，學(xué)生托管業(yè)的黃埔軍校！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量管理營(yíng)銷(xiāo)管理薪酬管理項(xiàng)目管理

親愛(ài)的校長(zhǎng)們：隨著托管在全國(guó)的普及，品牌托管的巨大市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)。晉級(jí)托管創(chuàng)建于2004年，在12年的辦學(xué)中，我們外造品牌，內(nèi)塑品質(zhì)，特別是在托管老師的培訓(xùn)上投

吳興龍《績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源薪酬管理溝通技巧

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念 1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本

顏平進(jìn) 戰(zhàn)略性薪酬績(jī)效管理

薪酬管理績(jī)效管理人力資源非人力管理

課程大綱第一講薪酬管理 1、工資概念的演變 2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系 2.2 薪酬管理的四大發(fā)展趨勢(shì) （1）更加強(qiáng)調(diào)全面薪

劉秋谷企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

公司治理股權(quán)激勵(lì)薪酬管理績(jī)效管理

使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理課程時(shí)長(zhǎng)：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說(shuō)明）、4天（全面細(xì)化）課程內(nèi)容：十三個(gè)模塊 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 2、工作職責(zé)

丁興良 11月29—30日工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式輔導(dǎo)總裁班

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管控薪酬績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)總裁班

一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海十六字真言”卡

張進(jìn)豐《系統(tǒng)篇—TMCI企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》

績(jī)效考核績(jī)效管理績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)

《TMBC企業(yè)績(jī)效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹【課程背景】經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績(jī)效。好的績(jī)效會(huì)帶來(lái)好的利潤(rùn)，好的利潤(rùn)會(huì)幫助企

全晉賢激勵(lì)性薪酬體系

薪酬管理績(jī)效管理

一、課程背景面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何設(shè)計(jì)出激勵(lì)性薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“多贏(yíng)“？如何通過(guò)策略

馬永強(qiáng) 【企業(yè)盈利系統(tǒng)—機(jī)制核能】

薪酬績(jī)效機(jī)制核能馬永強(qiáng)老現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)

公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計(jì)，而所有的崗位都要人要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團(tuán)

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