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馬星
薪酬
體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
薪酬
管理
非人力管理
勞資法律
課程背景：
薪酬
管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵(lì)、保留的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題： 1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，然而人事費(fèi)用迅速
廖躍洪
《企業(yè)人才兵法》
尋人兵法
訓(xùn)人兵法
用人兵法
育人兵法
留人兵法
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
薪酬
管理
人力資源
第一部曲：尋人和訓(xùn)人兵法： 1、人才的概述，什么是人才？ 2、尋人的四大誤區(qū)，尋人的四大原則； 3、訓(xùn)人兵法的四個(gè)方面，訓(xùn)人兵法的五大原則； 第二部曲：用人兵法：
竇昆
晉級
薪酬
設(shè)計(jì)實(shí)操班，原來分錢沒那么困難！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)
薪酬
管理
執(zhí)行力
公司治理
員工
薪酬
設(shè)計(jì)發(fā)放問題，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，都是關(guān)系其經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題之一；更是關(guān)系其員工隊(duì)伍建設(shè)的“兩大關(guān)鍵要素”中的第一要素！ 外界評價(jià)晉級教育有“兩好”：
趙國軍
2017年度課程安排
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
北京 亞運(yùn)村
薪酬
設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于
薪酬
激勵(lì)與績效考核也不例外；
劉宣德
戰(zhàn)略性績效管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
績效管理
薪酬
管理
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定 二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 三、績效考核的目的、作用和原則 四、本章小結(jié) 第二單元
趙國軍
趙國軍——
薪酬
設(shè)計(jì)/績效考核特訓(xùn)班
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬
管理
績效管理
非人力管理
授課時(shí)間： 年 月 日 授課對象：企業(yè)hr決策領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者 授課時(shí)長：2-5天 課程特點(diǎn)：針對性培訓(xùn)、相關(guān)案例模板，指導(dǎo)下完善核心方案，輔導(dǎo)掌握有關(guān)方法技
史鵬飛
薪酬
談判
人力資源
薪酬
管理
績效管理
招聘面試
求職者往這里看 ↓ 面試時(shí)，企業(yè)給的
薪酬
不滿意，你通常怎么辦？ 面試時(shí)，你有沒有主動(dòng)要求過
薪酬
？你是怎么要求的？ 面試時(shí)，如果
薪酬
談崩了，你又如何面對？ 面試
薪酬
李高
門往哪開，人往哪走——競爭型
薪酬
體系設(shè)計(jì)
薪酬
管理
薪酬
體系
【課程大綱】 前言 ? 什么是
薪酬
； ? 人力資源價(jià)值鏈； ? 職位、人、市場、績效對
薪酬
的影響； ?
薪酬
設(shè)計(jì)的框架 一、如何進(jìn)行崗位分析 1、什么是崗位分析
陳陽
《通透人性的分錢機(jī)制》
薪酬
績效
一、【課程背景】 隨著社會(huì)的進(jìn)步，90后正在逐漸成為企業(yè)用工的主體，傳統(tǒng)的
薪酬
分配方式越來越無法達(dá)成激勵(lì)員工的效果。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，跳出傳統(tǒng)
薪酬
設(shè)計(jì)的理念與框架
郭旭華
《
薪酬
績效與合伙人》實(shí)操班
績效
薪酬
合伙人
考核
郭旭華
【解決的問題】 1. 骨干面臨被同行高薪挖走的風(fēng)險(xiǎn)，或單干的誘惑，如何應(yīng)對？ 2. 定薪、加薪、晉升、淘汰的依據(jù)是什么？如何讓加薪晉升不再憑感覺，而用業(yè)績和結(jié)果說
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