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精細(xì)化管理

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關(guān)鍵詞精細(xì)化管理

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授課見證 1995

崔震雄酒店廚房管理

酒店餐飲精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理

?一、酒店及餐飲部的有形商品與無(wú)形商品 ?二、廚德與職場(chǎng)倫理及廚德十要 ?三、廚房管理制度的完善 ?四、前后場(chǎng)的溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ?五、成本管理 ?六、衛(wèi)生管理 ?

李忠《精益思想與精益制造系統(tǒng)構(gòu)建》

精細(xì)化管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理

課程介紹【對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項(xiàng)目責(zé)任者【課程優(yōu)勢(shì)】 l精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真

林洋高效時(shí)間管理

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理壓力管理職業(yè)素養(yǎng)精細(xì)化管理

【課程背景】管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說(shuō)：“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無(wú)成”。忙、盲、茫! 忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用? 是否想過(guò)忙碌

鄭濤精細(xì)化管人八“各”字

精細(xì)化管理

需要精細(xì)化管理的要素林林總總、千頭萬(wàn)緒，要點(diǎn)何在，從何處下手？從如何管人切入當(dāng)屬上策，因?yàn)槿四私M織運(yùn)營(yíng)的主體，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最大難點(diǎn)和“命”門。精細(xì)化管人，要靠

李愛軍對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)管理精細(xì)化管理

陳泓冰：對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建課程大綱主講：陳泓冰時(shí)間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)版）授課對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互

李軍劍越班組長(zhǎng)管理能力提升& 設(shè)備綜合效率提升OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)課程

現(xiàn)場(chǎng)管理中層管理精細(xì)化管理

【培訓(xùn)背景】一線班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

宇雙峰生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管理

“雙峰企業(yè)管理體系”（以下簡(jiǎn)稱“體系”）是由宇雙峰講師獨(dú)立開發(fā)的“企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)”系列實(shí)操產(chǎn)品?！绑w系”以系統(tǒng)的課程培訓(xùn)（講授）為體現(xiàn)形式，共設(shè)置“五大系統(tǒng)”，即

吳誠(chéng) 《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）

供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理生產(chǎn)管理中層管理執(zhí)行力

《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)交付管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及市場(chǎng)、客戶對(duì)產(chǎn)品交付要求的越來(lái)越高，如何有效組織供應(yīng)鏈

李忠破解速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代“多品種、小批量、快交期、低庫(kù)存”訂單模式的挑戰(zhàn)

精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制精細(xì)化管理

一、培訓(xùn)背景：制造型企業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn) u 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的演變 1、第一極競(jìng)爭(zhēng)力 ü 品質(zhì)取勝 2、第二極競(jìng)爭(zhēng)力 ü 性價(jià)比取勝 ü 3、第三極競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

趙棟梁品牌商品運(yùn)營(yíng)：進(jìn)度管理

服裝鞋包終端零售精細(xì)化管理職業(yè)素養(yǎng)戰(zhàn)略管理

課程形式互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作課程內(nèi)容第一部分：商品進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、三率一期商品運(yùn)營(yíng)管理模式 1、生命

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