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精細(xì)化管理

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古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域?！?從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)峻。領(lǐng)導(dǎo)者要登高望遠(yuǎn)，居安思危

趙棟梁 2018慧合《筑橋行動》打造高盈利，低庫存的優(yōu)質(zhì)企業(yè)！

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變革時代，舊地圖無法找到新出路；智者搭橋，愚者筑墻！2018我們需要開放，納新；慧合咨詢《筑橋行動》助您突破瓶頸，組織創(chuàng)新，效率升級！行動效果： 1、加強(qiáng)企

李見明基層管理人員的管理創(chuàng)新

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課程名稱：《基層管理人員的管理創(chuàng)新》講師：李見明學(xué)時：6學(xué)時課程背景：企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源!創(chuàng)新也是

陳萬林《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》陳萬林

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《精細(xì)化管理特訓(xùn)營》定制課程大綱主講：陳萬林中企聯(lián)智推委員工信部中小企業(yè)局聘任專家中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師【培訓(xùn)課時】：12小時【培訓(xùn)對象】：處級管理人

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李忠《制造型企業(yè)安全管理新境界：本質(zhì)化安全》

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季猛《大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營管理》

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【課程大綱】一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營診斷：什么在影響企業(yè)經(jīng)營績效？ 1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企業(yè)產(chǎn)品績效分析模型：四力

梅清晨生產(chǎn)七大浪費(fèi)現(xiàn)場診斷式實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

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團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

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企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

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心勝績效-績效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱適用對象：企業(yè)中高層管理者、HRBP、績效管理負(fù)責(zé)人課程時長：2天（12小時）課程目標(biāo)： 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績

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