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精細化管理

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關(guān)鍵詞精細化管理

平均課酬 22893

講師 271

視頻 240

課程 1217

授課見證 1995

張小強《中國“智造”－標(biāo)桿管理與 26個精細化行動方案導(dǎo)入》

精細化管理生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)

專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量” 課程背景

李忠《高效流程的精益利器：VSM價值流圖與價值流精益優(yōu)化》

生產(chǎn)管理績效管理精益生產(chǎn)精細化管理現(xiàn)場管理

課程介紹【對象】企業(yè)經(jīng)營決策者、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管、精益革新與項目責(zé)任者【課程優(yōu)勢】 ? 價值流圖分析是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接

竇昆晉級托管“六管”落地營

團隊建設(shè)資本運作精細化管理商業(yè)模式品牌策劃

晉級托管最核心的秘密是什么？晉級托管核武器即將來襲！晉級托管最核心的秘密是什么？晉級托管核武器即將來襲！學(xué)生托管，值不值得嫁接進來呢？任何項目是否具有經(jīng)營

陳萬林《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》

精益生產(chǎn)績效管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理精細化管理

《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱主講：陳萬林（中企聯(lián)智推委員國家工信部企業(yè)局特聘專家精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家中國杰出培訓(xùn)百強講師）【培訓(xùn)課時】

孫文康黨建精益化管理

黨建，精益，精細化，組織領(lǐng)導(dǎo)力精細化管理廉政黨建

【指導(dǎo)思想】 ◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)，學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并將其應(yīng)用于黨建工作。 ◆本課程注重互動和動手

郭磊呼叫中心數(shù)據(jù)分析與挖掘管理培訓(xùn)

教練技術(shù)電話銷售現(xiàn)場管理精細化管理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理

課程大綱：第一單元，我們的業(yè)務(wù)從何而來？ 1、數(shù)據(jù)分析知識：帕累托分析，數(shù)據(jù)排列，百分比分析（包括百分比趨勢變化），數(shù)據(jù)相關(guān)性 2、小組課題案例分析和演示話

王宗光面對面致勝營銷

銷售技巧溝通技巧精細化管理經(jīng)銷商管理形象禮儀

黑馬時代《面對面致勝營銷》培訓(xùn)項目簡介在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭不在單單是產(chǎn)品競爭、技術(shù)競爭、服務(wù)競爭，已經(jīng)逐步走向客戶價值競爭。新的經(jīng)濟環(huán)境對營銷

高擁軍工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析

項目管理房地產(chǎn)中層管理公司治理精細化管理

工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)問題解答與案例評析主要內(nèi)容一、為什么要制定《條例》二、總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招投標(biāo)制度的不足三、解讀《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》四、

李文發(fā) 《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》

供應(yīng)鏈管理精細化管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)

主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā) 一、【培訓(xùn)目標(biāo)】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的

《AI賦能職業(yè)：造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論

AI 互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行力職業(yè)素養(yǎng)電腦技能

一、課程大綱 1. 認(rèn)知突圍：破除AI迷思技術(shù)改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克：自然語言識別NLP和

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