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蓋烈夫《崗位測(cè)評(píng)》蓋烈夫

非人力管理

《崗位測(cè)評(píng)》（培訓(xùn)大綱）第一講：關(guān)于崗位測(cè)評(píng)的概念（一）什么是崗位測(cè)評(píng) 崗位測(cè)評(píng)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部每一崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立崗位之間的正確差距或者說相對(duì)關(guān)

馬本軍非人力資源主管的人力資源管理理念與實(shí)務(wù)

非人力管理

課程大綱：一.人力資源管理的重要性：從人員管理人力資源管理（2小時(shí)）思考與討論：企業(yè)與高層主管對(duì)于員工的認(rèn)知案例1：西門子的法寶杰出企業(yè)的人

朱芳祥人力資源管理

非人力管理

（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗

馬本軍醫(yī)院高層人力資源管理實(shí)務(wù)

非人力管理

【課程大綱】：一、人力資源管理的重要性研討：目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀剖析杰出組織的人力資源管理特點(diǎn) 案例：GE總裁韋爾奇對(duì)人員管理的理解組織的中高層人力資源

朱芳祥員工自我管理專題

非人力管理

1、我工作我快樂 2、魔鬼在細(xì)節(jié) 3、企業(yè)員工九商修煉 4、如何快速提升自己 5、自我管理藝術(shù)

朱芳祥現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理

非人力管理

第一節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)常見問題及對(duì)策第二節(jié)：企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn) 第三節(jié)：學(xué)習(xí)型組織建立第四節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)體系的建立與完善第五節(jié)：?jiǎn)T工壓力管理第六節(jié)：?jiǎn)T工

經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)

中層管理人力資源領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)

心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì)，以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例，幫助

許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理與案例實(shí)操模擬演練》課程

房地產(chǎn)非財(cái)管理

引子：第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知一、土地成........&資金密集型特性二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)

溝通技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜）課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，

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