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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

張小強(qiáng) 贏在勝任力《做合格班組長》

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)

課程背景：目前企業(yè)中多數(shù)班組長都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專業(yè)技術(shù)過硬，對(duì)于

劉毅打造制造企業(yè)卓越班組長訓(xùn)練營

班組管理

第一篇、制造現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能 1、“忙碌的張班長”問題診斷：只是一個(gè)好員工，不是一個(gè)好班長；獨(dú)自一人埋頭干，累得吐血也白搭。 2、“嚴(yán)厲的李

左明軍華為管理干部目標(biāo)管理能力提升訓(xùn)練

華為，管理干部班組長中層管理

課程規(guī)劃說明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡

蔣小華一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

綜合素養(yǎng)管理能力

一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升 ? 課程時(shí)長：2天 ? 課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型 1. 一線班組長的角色認(rèn)知 1)

尚華電力營銷基層管理人員技能提升

電力供電班組長

【課程大綱】課程模塊模塊主要內(nèi)容第一模塊角色定位轉(zhuǎn)換，責(zé)任意識(shí) 1. 供電所所長、班組長的角色定位和使命 1) 供電所所長、班組長是最基層的管理者，供電所所長的

黃繼峰《班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升》

班組長

課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！班組長是企業(yè)的細(xì)胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，體現(xiàn)在： ● 產(chǎn)品多

李青剛《班組建設(shè)問題分析與解決能力》培訓(xùn) 大綱

班組長班組建設(shè)

【課程背景】：基層管理者（班組長）存在的價(jià)值，就是不斷發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。 ——格力董事長董明珠經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)發(fā)展的通病是

劉云電力班組長綜合管理能力訓(xùn)練

現(xiàn)場管理

上篇：班組長日常事務(wù)管理課程模塊單元內(nèi)容導(dǎo)入班組長必須扮演三重角色，具備六種技能，此所謂班組長的“三頭六臂”，而要想成為一個(gè)杰出班組長，還需要把四化法寶運(yùn)用的非常嫻

黨群工作者談心談話藝術(shù)

溝通技巧

課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員課程時(shí)間:1天講師：王少毅課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個(gè)人都有自由且相互獨(dú)立的思想

告別無效忙碌！這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交，實(shí)則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精

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