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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

吳玉陶新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案

班組長培訓(xùn)

《新經(jīng)濟(jì)背景下物流企業(yè)班組長勝任能力培訓(xùn)整體解決方案》培訓(xùn)大綱一、課程背景 1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在班組長之間的競爭。 2、再好的戰(zhàn)略、計劃

張學(xué)民《班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理

課程模塊單元內(nèi)容（第一天上午9：00—12:00）第一章班組長的工作職責(zé)1、班組長在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產(chǎn)型企業(yè)對班組長的一般要求3、班組長的工作任

任濤《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》

twi培訓(xùn)班組長培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、如何成為一名優(yōu)秀的人？ 1、贏者心態(tài)訓(xùn)練 2、不找借口：找主觀原因，不找客觀原因 3、認(rèn)真負(fù)責(zé)：從小事做起 4、要有危機(jī)意識 5、善于總結(jié)結(jié)果背后的邏輯關(guān)系

任濤《流程再造——成本管控》

班組長培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

張小強(qiáng) 贏在基層《做合格班組長》

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細(xì)化管理

主題：贏在基層《做合格班組長》兩期研修︱四天學(xué)習(xí)︱落地交付專為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn) 解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”

左明軍 “華為式”班組長綜合能力提升集訓(xùn)營---第二版

華為式班組長

課程設(shè)計，一步一演練，一步一工具。不是大白話課。前言：華為成功沒有秘密【左明軍老師團(tuán)隊(duì)自發(fā)組建，共六人。管理項(xiàng)目：華為背靜一人，耐克背景一人，央企背景一人，軍

左明軍 “華-為式”一線主管“班組長”綜合能力提升集訓(xùn)營

“華為式”班組長

課程背景：班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶作用，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，他們的管理技能直接關(guān)系到所轄班組的和

陳鵬程 TWI班組長管理技能提升

TWI班組長管理技能班組長 TWI

第一章 TWI基礎(chǔ)知識一、現(xiàn)場管理的目標(biāo) 1、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理者經(jīng)常遇到哪些問題？ 2、討論并總結(jié)：現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么？ 3、討論并總結(jié)：影響我們工作目標(biāo)

左明軍金牌動車型班組長管理能力提升研修班

動車型動車型班組長金牌動車型班組長 TWI MTP

金牌動車型班組長管理能力提升研修班課程背景：生產(chǎn)班組長是生產(chǎn)制造型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略

李見明 TWI一線班組長管理技能提升

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理

《TWI—一線班組長管理技能提升》【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基

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