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班組長(zhǎng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長(zhǎng)

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

李見明卓越班組長(zhǎng)管理技能提升

班組長(zhǎng)

課程名稱：卓越班組長(zhǎng)管理技能提升講師：李見明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：班組長(zhǎng)在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)

劉小明一線主管溝通技巧提升訓(xùn)練

一線主管班組長(zhǎng)溝通管理管理技能劉小明老師

一、一線主管的角色認(rèn)知與定位 1、一線主管的現(xiàn)狀分析 2、班組的5個(gè)角色：責(zé)任者、帶頭人、橋梁、同事、助手 3、一線主管的6項(xiàng)使命 4、7種類型的一線主管 5、三

劉雪峰供電公司所長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理能力提升

中層管理

【課程思路】：班組長(zhǎng)是一線員工每天工作的指導(dǎo)者和管理者，如何讓班組張?jiān)诜?wù)管理方面能夠有思路、有方法、能堅(jiān)持，才是他們培訓(xùn)的重中之重！通過培訓(xùn)幫助他們掌握電網(wǎng)公司客

張東明班組長(zhǎng)綜合管理能力提升

生產(chǎn)管理

班組長(zhǎng)綜合管理能力提升課程方案【課程背景】：班組長(zhǎng)作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直

許忠寧《卓越班組長(zhǎng)七大任務(wù)》

卓越班組長(zhǎng)

授課風(fēng)格 40%理論+20%案例+20%討論+20%演練【課程收益】本課程采實(shí)務(wù)性設(shè)計(jì)，除進(jìn)行教學(xué)解說外，并提供具體推行全面精益與質(zhì)量管理的實(shí)務(wù)案例(包括推

張海林金牌班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練

中層管理精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力

【課程背景】企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90%的工作效率靠誰去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100%的一

陳萬林《班組長(zhǎng)管理五項(xiàng)修煉》

職業(yè)素養(yǎng)壓力管理執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理

《班組長(zhǎng)管理五項(xiàng)修煉》課程大綱主講：陳萬林（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、中國(guó)管理科學(xué)研究院百?gòu)?qiáng)名師、工信部企業(yè)局精益實(shí)戰(zhàn)專家）課時(shí)：一天（6小時(shí)）培訓(xùn)

任濤《管理教練技術(shù)》

班組長(zhǎng)培訓(xùn)twi培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

一、管理者的教練角色 1、案例分析:經(jīng)理和下屬都在想些什么? 2、管理者是通過他人提升績(jī)效 3、管理者的教練角色二、認(rèn)識(shí)你自己 1、認(rèn)識(shí)自己：你是誰？要到哪里？

凡耀勝卓越班組長(zhǎng)管理技術(shù)和藝術(shù)

現(xiàn)場(chǎng)管理

本教材是在國(guó)際大公司SUMIDA，錦興集團(tuán)，廣州普源科技，通過實(shí)際工作開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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