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班組長

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關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20787

講師 208

視頻 104

課程 509

授課見證 1000

許英超新晉班組長綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升

班組長培訓(xùn)班組長領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？作為一個新晉班組長，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力？作為

邱加洲杰出班組長培訓(xùn)

中層管理質(zhì)量管理團隊建設(shè)精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理

一、班組長的職責(zé) 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用（1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位（2）班組是企業(yè)最基層的管理單位（3）班組是生產(chǎn)流程

王維寶新時期企業(yè)班組長管理技能提升

管理技能提升創(chuàng)新

授課內(nèi)容前言第一講：新時期班組建設(shè)概念的內(nèi)涵與影響主要素的詮釋一、新時期班組建設(shè)工作概念闡述二、影響班組建設(shè)的兩大關(guān)鍵點 1、價值觀不統(tǒng)一（案例分享）

陳萬林《班組長數(shù)字化管理能力提升》

領(lǐng)導(dǎo)力精細化管理生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

《班組長數(shù)字化管理能力提升》課程大綱陳萬林13815566325 （中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家、中國管理科學(xué)院百強名師）【培訓(xùn)課時】6小

萇群旗卓越班組計劃與目標(biāo)管理

班組計劃目標(biāo)管理班組長培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)

課程背景：班組長計劃管理是衡量一個班組績效高低的輸入，輸入沒有管理好，輸出就不會有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計劃開始，比如早會計劃如

李堅《卓越班組長管理能力提升》課程簡介

管理

【課程收獲】： 1. 了解管理型管理者應(yīng)有的角色定位； 2. 掌握目標(biāo)的計劃、執(zhí)行、控制技能； 3. 提高團隊管理能力，有效激勵下屬； 4. 掌握高效溝通技巧，改

任濤《這樣的管理者辭職吧》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)

一、管理者最重要的三點是什么？明確公私之別，不利用公司來換取自己的利益？二、管理者如何提升七種能力 1、目標(biāo)指向力—身背重負的人： ①“問題”是制造出來的 ②

任濤《如何提高團隊凝聚力和執(zhí)行力》

班組長培訓(xùn)火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)團隊凝聚力執(zhí)行力

一、如何培養(yǎng)員工的具備八大優(yōu)秀心態(tài) 1、執(zhí)行的心態(tài)——打造超強執(zhí)行力 2、積極的心態(tài)——自動自發(fā)的工作 3、老板的心態(tài)——和老板一樣敬業(yè) 4、長遠的心態(tài)——長期和

任濤《杰出班組長管理技能提升培訓(xùn)》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師辦公室6s培訓(xùn)班組長培訓(xùn)twi培訓(xùn)

角色篇（上半部分）第一部分．班組長的角色認(rèn)知序：認(rèn)識我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長的地位和使命對公司——是形象代表對上級——徹底執(zhí)行對同級—

康建鵬 TWI培訓(xùn)

班組長工作改善

1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 不知道班組長應(yīng)該從內(nèi)部調(diào)撥還是從外部招聘 u 總覺得班組長水平太低，達不到想要的結(jié)果，又不知道改如何教 u 做事沒有

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