“相馬”和“賽馬” 賽馬場(chǎng)上，一聲清脆的發(fā)令槍響，只見(jiàn)各位選手和坐下駿馬箭一樣飛向終點(diǎn)。一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先闖線，奪得冠軍?！@就是我們熟悉的“賽馬機(jī)制”。但是，競(jìng)爭(zhēng)上
錯(cuò)誤1：試圖立即使用自己權(quán)力，以樹(shù)立權(quán)威錯(cuò)誤2：試圖以遷就店員為代價(jià)，以搞好關(guān)系錯(cuò)誤3：試圖以事必躬親為手段，以顯示能干錯(cuò)誤4：試圖立即改變店里原有的一些壞習(xí)慣錯(cuò)誤5：試圖以強(qiáng)調(diào)自己原來(lái)怎么樣來(lái)顯示身
【尺碼配比】不合理，也是終端經(jīng)營(yíng)管理者最容易犯傻的事情，實(shí)務(wù)中，我們?cè)谇逅忝考編?kù)存時(shí)，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些積壓品，幾乎都是大碼或小碼系列。犯傻的原因，主要在于對(duì)「尺碼常規(guī)正態(tài)分布」的誤解，以及對(duì)相關(guān)數(shù)理工程
近年來(lái)，這兩年老聽(tīng)到什么紅海、藍(lán)海，宏觀戰(zhàn)略滿天飛。看不到邊，很正常；落不了地，很危險(xiǎn)。真正應(yīng)該在意的是，你搭的這艘船，究竟還能跑多遠(yuǎn)；更重要的是，它是否正在漏水。你想得到的，別人不是想不到；你正在做
《愛(ài)拼才會(huì)贏》，是曾經(jīng)紅火一時(shí)風(fēng)靡商界的流行歌曲，在2005年左右，每次主動(dòng)或被動(dòng)參加各種形式的聚會(huì)與娛樂(lè)活動(dòng)時(shí)，《愛(ài)拼才會(huì)贏》是必點(diǎn)、必聽(tīng)的一首歌，臺(tái)上的人唱得熱淚盈眶，臺(tái)下的人個(gè)個(gè)若有所思！的確，
對(duì)過(guò)去看得越深，對(duì)未來(lái)就看得越遠(yuǎn)!大約自2002年以后，國(guó)內(nèi)品牌服飾業(yè)已由原先的“賣方市場(chǎng)”悄然地進(jìn)入了“買方市場(chǎng)”；在此之前，自然是所謂的“賣方市場(chǎng)”，據(jù)一些業(yè)內(nèi)前輩指出，在九十年代中期的幾年，更是
1. 通路的型態(tài)當(dāng)前消費(fèi)性商品行銷通路的基本型態(tài)，至少可包含以下六種：上圖所示的六種通路態(tài)樣，在實(shí)務(wù)上「直銷通路」較為少見(jiàn)【如：凡客誠(chéng)品、PPG等】，大部分的品牌公司，采用的是「直營(yíng)商通路」、「聯(lián)營(yíng)商
就我們所處的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，其大宗商品如服飾、鞋類等，同一項(xiàng)商品概念，還可以區(qū)分為款、色、碼三個(gè)層次。那么究竟應(yīng)該管控到哪個(gè)層面，是款樣？是色樣？還是尺碼？就「財(cái)務(wù)人員」而言，目前業(yè)內(nèi)實(shí)務(wù)的盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算，
突然之間拋出這么一個(gè)無(wú)厘頭的問(wèn)題，許多人的第一反應(yīng)是，這個(gè)問(wèn)題有什么好問(wèn)的。正如心贏銷合伙顧問(wèn)師陳琦曜先生的一向觀點(diǎn)，對(duì)事物的理解不同，則實(shí)踐運(yùn)作的行為取向也會(huì)不同?！笆裁词巧唐贰边@個(gè)問(wèn)題，卻是非常重
在「零售加盟商」層面，多店經(jīng)營(yíng)的背后，主要有兩大成因：一是部分業(yè)主在單店經(jīng)營(yíng)成功后或?yàn)橹\求更大的發(fā)展而主動(dòng)開(kāi)多店；二是迫于上游供應(yīng)商的胡蘿卜【如:店租/裝修/道具/貨品等的支持與獎(jiǎng)勵(lì)政策】或大棒【如:
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
