上海第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)日前報(bào)道：丹麥時(shí)裝巨頭綾致時(shí)裝公司（下稱“綾致”）正在調(diào)整中國市場的經(jīng)營策略，卻因此與加盟商鬧起糾紛。18日，數(shù)名來自湖南的代理商與綾致的員工發(fā)生了激烈沖突。直至昨日，來自湖南婁底ON
【跨界聯(lián)盟】，英文為Crossover League，用簡單的方式來理解，【跨界聯(lián)盟】就是指利用不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同渠道的目標(biāo)消費(fèi)者之間所擁有的共性和聯(lián)系，把一些原本沒有任何聯(lián)系的要素融合、延伸，
心贏銷認(rèn)為，在價(jià)值鏈上「訂貨模式、零售模式、拓展模式、商品模式、推廣模式等」眾多同質(zhì)化中，最嚴(yán)重的是「人才的同質(zhì)化」，剝?nèi)ケ姸嗦殬I(yè)經(jīng)理人品牌的外衣，其思維模式、專業(yè)技能、工作作風(fēng)，很難再分辨出他/她是
【商品】是鞋服企業(yè)運(yùn)營的核心與命脈靠產(chǎn)品贏市場的時(shí)代「心贏銷稱之為貨贏銷時(shí)代」已成歷史，但商品對(duì)鞋服企業(yè)整體運(yùn)營的重要性仍不言而喻！【商品】貫穿企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從品牌調(diào)性與風(fēng)格系數(shù)的確定、產(chǎn)品開發(fā)的
對(duì)于品牌公司而言，在全國擁有上百個(gè)終端已經(jīng)成為小規(guī)模，上千個(gè)零售終端也只能稱得上是中等規(guī)模，有許多品牌公司，在全國擁有著3000～5000家終端門店，誠如前面所言，單店運(yùn)營麻雀雖小但五臟俱全，單店質(zhì)量
1. 存在即是合理2000年以來，許多國內(nèi)鞋服企業(yè)通過高空廣告+明星代言+區(qū)域代理+終端加盟的四大法寶，可謂井噴式發(fā)展，迅速達(dá)成了從平民到貴族，從小鼠到大象的飛躍，心贏銷稱之為神奇現(xiàn)象!在心贏銷眼里
前言：避免導(dǎo)購員相互之間的矛盾，刺激導(dǎo)購員之間開展友好競爭從而避免“混日子”“濫竽充數(shù)現(xiàn)象產(chǎn)生”，避免搶客與推客現(xiàn)象產(chǎn)生，心贏銷認(rèn)為，需要對(duì)導(dǎo)購排位進(jìn)行合理有序的安排。目錄1. 個(gè)人提成制門店需講究排
眾所周知，鞋服產(chǎn)品屬于短生命周期商品，季節(jié)性很強(qiáng)，生產(chǎn)前導(dǎo)時(shí)間又較長，這就勢(shì)必要求進(jìn)行備貨生產(chǎn)以便應(yīng)季銷售，這其中的核心關(guān)鍵，就在于預(yù)測，問題是，由誰來預(yù)測，誰又能有把握預(yù)測到半年以后哪個(gè)款好賣哪個(gè)款
先說明什么是有店無貨與有貨無店，【有店無貨】是指終端門店無貨可賣的情形，【有貨無店】則是指品牌總公司或區(qū)域分公司倉庫（DC）貨品一大堆，但卻沒有終端門店可以發(fā)貨銷售的情形?！咀ⅲ篋C是英文Disctr
制造良好和氣氛是影響顧客購買商品的一個(gè)很重要的因素。在一般情況下，不難想象，當(dāng)有顧客上門的時(shí)候，如果沒有一些方法來調(diào)節(jié)氣氛，商場會(huì)是一種怎樣的情況。這時(shí)，店員或是呆呆地站在柜臺(tái)旁，或是偷偷地躲在柜臺(tái)后
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