劉金平,劉金平講師,劉金平聯(lián)系方式,劉金平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心贏銷(xiāo)教育集團(tuán)創(chuàng)始人、奶牛老師、首席零售導(dǎo)師
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今天奶牛老師跟大家分享的主題是非常多的朋友都在關(guān)心的提成激勵(lì)機(jī)制到底怎么設(shè)?大家都知道,提成激勵(lì)機(jī)制設(shè)的好我們的員工就能夠向上拼命沖業(yè)績(jī),如果設(shè)計(jì)的不好呢我們的員工就會(huì)出現(xiàn)很多的惰性。那我們這一講的
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大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精零精益售線上課堂,我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是績(jī)效考核如果綁架了我們整個(gè)組織的活力、企業(yè)的活力、門(mén)店的活力,怎么辦?為什么要來(lái)跟大家探討這么一個(gè)話題,是因?yàn)?/div>
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大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售的線上課堂,我是奶牛老師劉金平。今天跟大家分享的主題是店長(zhǎng)如何分級(jí)?職責(zé)如何界定?我們所有的公司都會(huì)把店長(zhǎng)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí),然后就會(huì)有很多的職責(zé)和角色,到底怎
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大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售線上課堂,今天開(kāi)始奶牛老師會(huì)來(lái)跟大家分享一個(gè)非常重要的主題,也是我們?cè)S多實(shí)體店朋友很關(guān)心的主題,叫做“引流”。 我們零導(dǎo)者會(huì)在匯率的過(guò)程當(dāng)中,一題一題系列化的來(lái)推
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大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售線上課堂。今天奶牛老師跟大家分享的主題是經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)到底要考核什么。 大家都知道,隨著整個(gè)零售的環(huán)境的變化,店長(zhǎng)這個(gè)崗位對(duì)我們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,奶牛老師前面提到,過(guò)去我
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大家好,歡迎大家來(lái)到零導(dǎo)者精益零售線上課堂。今天奶牛老師跟大家分享一個(gè)很好玩的主題。叫做為什么新來(lái)的導(dǎo)購(gòu)干了一天就不干了? 現(xiàn)在有很多老板一直在跟奶牛老師說(shuō)現(xiàn)在招不到人,我們?cè)跈淮吧厦尜N一個(gè)招聘的廣
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各位朋友大家好,我是李亞輝,在我們終端門(mén)店領(lǐng)域經(jīng)常會(huì)遇到類似的問(wèn)題,比如說(shuō)員工不知道或者說(shuō)是不認(rèn)識(shí)客戶。原因是為什么?比如說(shuō)顧客進(jìn)店的時(shí)候,他想確定顧客是否購(gòu)買(mǎi),而導(dǎo)致對(duì)顧客的判斷失誤。所以說(shuō),今天
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各位零導(dǎo)者的同學(xué)們大家好! 張柯老師今天和各位分享一個(gè)小主題就是我們店長(zhǎng)在店鋪如何去推動(dòng)員工的士氣。因?yàn)槲覀兘?jīng)常走進(jìn)店鋪會(huì)發(fā)現(xiàn)我們和員工非常懶散,沒(méi)有狀態(tài),那這個(gè)時(shí)候作為店長(zhǎng)的你們當(dāng)中應(yīng)該怎么辦呢?
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各位零導(dǎo)者的朋友大家好,我是張柯。今天非常高興和大家來(lái)分享一個(gè)主題。就是我們作為店長(zhǎng)在旺季的時(shí)候應(yīng)該怎么去做? 這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該是我們?cè)诹闶鄣倪^(guò)程當(dāng)中我們店長(zhǎng)非常關(guān)心的話題,在旺場(chǎng)的時(shí)候我們店長(zhǎng)到底如
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奶牛老師今天跟大家分享的主題是品類上的誤區(qū)以及品項(xiàng)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。在我們講到零售數(shù)據(jù)的時(shí)候,我們?cè)?jīng)分享我們零售數(shù)據(jù)往往分成三級(jí)KPI,一級(jí)KPI幫助我們解釋結(jié)果,二級(jí)KPI幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,三級(jí)KPI
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