“成交的關(guān)鍵在于成交的技巧！“每次在開展《導(dǎo)購(gòu)銷售技巧全景模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》銷售技巧模擬演練時(shí)，以及在與所輔導(dǎo)門店的導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售技巧實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)與提升時(shí)，我總是會(huì)遺憾的發(fā)現(xiàn)，我們的許多導(dǎo)購(gòu)人員之所以成交
上海心贏銷作為業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)的專業(yè)顧問公司，多年來(lái)多次為匹克體育提供“全國(guó)巡回特訓(xùn)營(yíng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，覆蓋了福建分公司、湖南分公司、湖北分公司、江蘇分公司、海南分公司、廣東分公司、云南分公司、四川分公司、
特別說(shuō)明：這是一篇2007年12月發(fā)表在本人服務(wù)的某公司網(wǎng)站上的真實(shí)文字，出于眾所周知的原因，這里隱去了該品牌的名稱與該專賣店的真實(shí)地址與姓名，除此之外，一字未改，敬請(qǐng)諒解！文章題目：你的門店業(yè)績(jī)提升
圣夫島企業(yè)作為英國(guó)圣夫島國(guó)際投資有限公司亞太地區(qū)總代理，創(chuàng)辦于2001年7月，是一家集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的現(xiàn)代化新型科技企業(yè)。圣夫島公司以科技化、多元化、國(guó)際化為目標(biāo)，以服務(wù)人民高品質(zhì)生活為宗
在《從【商品流通鏈】看渠道商經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵》一文中，心贏銷提出，第一個(gè)層次中圖例左邊的「買貨管理」與圖例右邊的「賣貨管理」，兩者相互關(guān)聯(lián)，互相制約，牽一發(fā)而動(dòng)全身，必須緊密相連，特別強(qiáng)調(diào)了“不能斷鏈”這
江蘇藍(lán)絲羽家用紡織品有限公司創(chuàng)立于2000年3月，坐落在素有"紡織之鄉(xiāng)"美譽(yù)的江蘇南通。十幾年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在的注冊(cè)資本4558萬(wàn)元，占地面積55畝，建筑面積約500
江蘇歐派家用紡織品有限公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)家用紡織品制造公司?，F(xiàn)已通過ISO9001;2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14000環(huán)境管理體系，在全國(guó)建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。歐派
江蘇虎豹集團(tuán)，坐落在揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)建于1989年，擁有15家分公司，涉及服裝、商貿(mào)、旅游、房地產(chǎn)、金融等行業(yè)，現(xiàn)有職工12000多人，各類專業(yè)技術(shù)人才680多人，實(shí)現(xiàn)年銷售40億元人民幣，其中內(nèi)外銷
誰(shuí)來(lái)備貨=誰(shuí)就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)??？為什么家紡行業(yè)的【訂貨總額】總是上不來(lái)？訂什么貨=我的地盤我做主！？為什么加盟客戶的【訂貨結(jié)構(gòu)】總是不集中？銷售監(jiān)控=都是事后諸葛亮?。繛槭裁础狙a(bǔ)貨預(yù)測(cè)與庫(kù)存預(yù)警】總是慢三
先說(shuō)明什么是有店無(wú)貨與有貨無(wú)店，【有店無(wú)貨】是指終端門店無(wú)貨可賣的情形，【有貨無(wú)店】則是指品牌總公司或區(qū)域分公司倉(cāng)庫(kù)（DC）貨品一大堆，但卻沒有終端門店可以發(fā)貨銷售的情形?！咀ⅲ篋C是英文Disctr
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