盈虧平衡點(diǎn)含義：做多少銷(xiāo)售正好不虧本，是選址訂貨額的決策依據(jù) 公式：盈虧平衡點(diǎn)＝固定成本÷毛利率 毛 利＝銷(xiāo)售額－進(jìn)貨額 毛利率＝毛利÷銷(xiāo)售額＝（銷(xiāo)售額－進(jìn)貨額）÷銷(xiāo)售額 舉例：經(jīng)營(yíng)面積100平米的個(gè)
a) 標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)：最普通/常見(jiàn)的款式，領(lǐng)子呈75度展開(kāi)，襯衫的領(lǐng)尖一般是7.85cm左右，色澤以單色和白色為主，是最常見(jiàn)、最普通的款式。它不受年齡因素的影響且適合于任何臉型。 適用人群非常廣泛，也最容易搭
1. 告訴顧客購(gòu)買(mǎi)襯衫時(shí)要注意制作工藝：附：襯衫型號(hào)識(shí)別法：型號(hào)一般標(biāo)在衣領(lǐng)上，采用的是公制(以厘米為單位)2. 根據(jù)顧客的實(shí)際需求，告訴他我們品牌的襯衫制作工藝很講究：a) 做工精致，細(xì)膩，線條流暢
錢(qián)糧者，兵馬之資也。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，黨指揮槍的同時(shí)自然不能放松對(duì)錢(qián)糧的指揮，而諸多的壟斷行業(yè)也為威武之師提供了物質(zhì)保證，下邊羅列一下由國(guó)家壟斷的行業(yè)。1. 石油中石油不負(fù)眾望地連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企
人的一生，從嬰兒，兒童，少年，青年，壯年，中年到老年，最終重歸塵土，有其特有的生命周期，任何想通過(guò)吃“大補(bǔ)丹”速成，或者是想通過(guò)各種手段達(dá)到長(zhǎng)生不老的想法，都只能是異想天開(kāi)。門(mén)店如人，是初生，是成長(zhǎng)，
麻雀雖小五臟俱全，單店質(zhì)量提升牽涉到多方面因素單個(gè)終端門(mén)店，雖然在品牌公司上千年的終端中，似乎只是大盤(pán)中的一個(gè)棋子，但真要想提升這個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，卻牽涉到相當(dāng)多的要素，比如在【團(tuán)隊(duì)力】方面
1. 健康發(fā)展比短期爆發(fā)重要百倍相對(duì)于福建企業(yè)銷(xiāo)售額動(dòng)輒過(guò)5億，門(mén)店數(shù)量動(dòng)輒過(guò)千家的布局而言，浙江與廣東卻有相當(dāng)多的企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)匀慌腔苍?億，門(mén)店數(shù)量300家左右的企業(yè)，但是值得令人深思的是：2億的老板
1. 最“冠冕堂皇”的借口近兩年來(lái)，與許多鞋服品牌老板或高級(jí)經(jīng)理人座談，發(fā)現(xiàn)他們的重點(diǎn)，常常集中在氣候無(wú)常上，好像在暖冬年份，冬季商品備貨太多，在嚴(yán)冬年份，冬季商品又備貨太少，似乎生意做不好，那一定是
上海心贏銷(xiāo)品牌策劃有限公司經(jīng)過(guò)20年的持續(xù)研究與大量實(shí)踐，已成功破解了【終端盈利提升】的所有障礙點(diǎn)，擁有了【終端盈利提升】系統(tǒng)性的解決方案，且具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。心贏銷(xiāo)【終端盈利提升】系統(tǒng)性的解決方案，
隨著消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)水平與品牌意識(shí)的逐步提高，鞋服行業(yè)已經(jīng)從單純依靠產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的時(shí)代「心贏銷(xiāo)稱之為貨贏銷(xiāo)時(shí)代」升級(jí)到了依靠品牌贏得市場(chǎng)的時(shí)代「心贏銷(xiāo)稱之為品贏銷(xiāo)時(shí)代」，但【商品】作為鞋服企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的核心
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