“對生意人來說，以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，慢魚被

淘汰！”

——周建成（美特斯·邦威創(chuàng)始人）

美特斯·邦威，就是輕資產運作模式下的一個成功典范。一個從1995年創(chuàng)立、以50萬元起家的休閑服裝品牌，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入44.73億元，利潤總額8.4l億元，創(chuàng)下了每2秒銷售l件衣服的驚人神話，用13年時間，成為了中國最大的休閑服裝品牌之一。 美特斯·邦威，是依靠什么樣的方式獲得如此成功呢？

中國的休閑服飾發(fā)端于1990年代初。隨著“佐丹奴”、“真維斯”、“堡獅龍”及“班尼路”四大香港休閑品牌席卷全國，中國休閑服裝品類開始崛起，并迅速改變了人們的著裝觀念和審美情趣。中國服裝的休閑風潮，連鎖經營的零售模式，開始逐漸在全國普及開來。創(chuàng)始人周成建創(chuàng)立美特斯·邦威品牌后，沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式，成為一個只直接運營品牌和管理數(shù)據(jù)的虛擬經營公司。

在美特斯·邦威實行外包的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產是100％外包。在生產上，它采取定牌生產的策略，先后與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規(guī)范的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關系?，F(xiàn)在全國有60多家企業(yè)為邦威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業(yè)都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。