在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時，組織管理者對于員工的工作熱情絕非只能被動等待。一方面，企業(yè)管理者會經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對人力資源分配進行調(diào)整;同時行業(yè)、市場、技術條件的發(fā)展，也會
瑪麗?芭拉（Mary Barra）被任命為通用汽車CEO（2014年1月生效）的消息震驚了商界。這是男性主導的大型汽車企業(yè)首次任命女性CEO，亨利?福特肯定也沒想到過這一點。根據(jù)思略特連續(xù)14年進行的
文/吳堅忠 物美集團前董事長、總裁根據(jù)研究成果，羅伯特·阿克塞爾羅德教授就企業(yè)競爭與合作中的“重復囚徒困境”給出了四條忠告：首先，不要妒忌對方的成功企業(yè)面臨的“囚徒困境”不是零和博弈，通過合作完全可以
文/彭波 博斯公司大中華區(qū)總監(jiān)小米手機的營銷模式使得“種子用戶”（LeadUser）這個始于20世紀90年代末的概念再次受到熱切關注。如何抓取并管理這一群體是當代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)者們的重要
圖片：朱春雷導讀：培訓經(jīng)理，作為職業(yè)經(jīng)理中的一種，我們卻面臨著無比尷尬的局面，當我們說上接戰(zhàn)略下接績效的時候，似乎底氣不足，當我們談用培訓支持績效的時候，似乎木有令老板信服的方法論，當我們說用培訓創(chuàng)造
導讀：星巴克有一個特別的豆股計劃，它從1991年(中國內(nèi)地是1999年)開始為員工提供一定比例和份額的公司股票折價購買機會，即便你是兼職員工，在滿足了最低工時要求的條件下也同樣能夠享受，此外還有為每周
導讀：作為全球科技產(chǎn)業(yè)排名第一的公司，韓國最偉大的企業(yè)，李健熙執(zhí)掌的三星集團值得深入研究。十年前，人們對三星的崛起還不以為意，認為它靠的是國家扶持和技術 上的模仿和抄襲，今日大家不得不對其刮目相看。三
任何一個企業(yè)，發(fā)展到成熟期之后，一定是標準化、流程化、體系化的管理模式，且各崗位的工作流程、工作方式和工作技能都能夠系統(tǒng)化復制，這樣才能保證企業(yè)高效且有序的運營，也只有這樣，才能真正做到扁平化的管理
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力
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