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關鍵詞薪酬

平均課酬 24268

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李永飛員工薪酬績效管理體系

績效管理

員工薪酬績效管理體系課程，是為廣大企業(yè)員工和高校人力資源管理專業(yè)學生開設的專業(yè)輔導課程。使企業(yè)員工了解績效管理體系建設給自己帶來的好處和福利。讓全體即將從事人力資源

涂遠偉薪酬設計的六種模式分析

薪酬管理

【課程要點】概括地說，薪酬有六種常見模式，分別是以能力為導向的薪酬模式、以職位為導向的薪酬模式、以績效為導向的薪酬模式、以組合為導向的薪酬模式、以激勵為導向的新型模

王金亮《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》（金牌公開課）

人力資源集團管控薪酬管理績效管理廣東

第一部分：課程背景 1、當下的企業(yè)經(jīng)營背景是什么？管理層累在哪里？ ◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來越高，但招人卻越來越難？ ◎ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難

宋勸其《戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱

人力資源戰(zhàn)略管理非人力管理績效管理薪酬管理

從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關鍵性工作著手推動執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、

史為建薪酬管理體系方案設計七步曲

薪酬管理

【課程背景】中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，企業(yè)的外部環(huán)境在發(fā)生著急劇變化，企業(yè)未來的發(fā)展將嚴重受到市場的制約，企業(yè)的利潤率在降低，原有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢在悄然發(fā)生著變

許浩明《股權激勵讓企業(yè)騰飛》

戰(zhàn)略管理績效管理股權激勵薪酬管理

課程背景與目的: 通過股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發(fā)點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制

劉芳《崗位分析、任職資格及薪酬調整與績效面談技巧》

溝通技巧人力資源執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元崗位分析與崗位評估技巧 n 人力資源的基本功: 崗位分析 u 為什么會有工作內容的不同關注 u 崗位分析的常用三大方法 u 實戰(zhàn)分享：某企

王麗莉《構建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》

人力資源薪酬管理績效管理

第一天：職位管理 1、組織工作分析 1.1 基礎知識 1.2 組織架構 1.3 部門職能 1.4 工作分析 1.5 流程管理 2、搭建職位體系 2.1 組織管理

趙國軍水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營

薪酬管理

水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：水木知行薪酬設計實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-2

何新云 Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎

人力資源

一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流

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