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安新強(qiáng)
崗位價(jià)值評(píng)估的“捷徑”
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崗位價(jià)值評(píng)估是
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體系建設(shè)一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程,各環(huán)節(jié)工作環(huán)環(huán)相扣,缺失了某一環(huán)節(jié),或者某環(huán)節(jié)工作不到位,都會(huì)影響到崗位價(jià)值評(píng)估的真實(shí)性和借鑒性,失去意
樂(lè)載兵
員工工資上升是企業(yè)當(dāng)前最大的壓力?
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員工工資上升是企業(yè)當(dāng)前最大的壓力? 真相:1、工資漲了但價(jià)值沒(méi)有漲。2、漲的工資都是來(lái)源于企業(yè)的利潤(rùn)。3、人效低,負(fù)擔(dān)重,沒(méi)能力大幅漲薪。4、資源分配不合理,固定
潘樹(shù)深
報(bào)告稱北極地下可能有人類生活UFO或來(lái)自北極
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在希臘神話中,遠(yuǎn)古之時(shí),有一個(gè)民族生活在極北地區(qū)的永久溫暖、遍地陽(yáng)光的地方,那片土地稱為“北方樂(lè)土”(Hyperborea)。隨著這些北極地區(qū)遠(yuǎn)古時(shí)期動(dòng)物,和人類活
蔣觀慶
銷售技能與思路,哪一個(gè)更重要?(
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銷售技能重要,沒(méi)有人反對(duì)。銷售培訓(xùn)重要,也沒(méi)有人反對(duì)。銷售本是實(shí)踐,并非靠短期的課程就能有效果。從柯老爺子的4級(jí)評(píng)估看,一下達(dá)到行為層是需要時(shí)間,那么這個(gè)時(shí)間是什
張守春
用術(shù)
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術(shù),這個(gè)東西,是戰(zhàn)國(guó)申不害的發(fā)明。什么是術(shù)呢? 術(shù)就是設(shè)計(jì)一種場(chǎng)境和技巧,使得對(duì)象沒(méi)法判定施術(shù)者(通常是人主)的考察意圖,而只好乖乖地接受和遵守人主的指令或意愿。
樂(lè)載兵
企業(yè)人力資源部如何與候選人談薪?
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【HR談薪的“壓、拉、隱、放”四大步驟】 年中了,每個(gè)公司都投身在招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)新生的浪潮中,準(zhǔn)備為企業(yè)注入新鮮的血液。且不說(shuō)大型公司擁有良好地企業(yè)品牌、企業(yè)實(shí)力
盧敬天
計(jì)分?jǐn)?shù)字管理
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客戶:總裁班 地點(diǎn):云南省 - 昆明 時(shí)間:2010/1/14 0:00:00 1、用計(jì)分來(lái)識(shí)別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)他使用 2、怎樣使用計(jì)分讓員工又會(huì)做事又會(huì)做人,
蓋烈夫
《非HR經(jīng)理的HR 管理》9
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《非HR經(jīng)理的HR管理》9九、做人務(wù)本,做事悟道(一)、非人力資源經(jīng)理的“本”l成敗決定于心態(tài)l凡為天下有九經(jīng)l立本務(wù)本而固本l無(wú)代馬走盡其力(二)、非人力資源經(jīng)理
梁偉權(quán)
加班費(fèi)“參照社平工資發(fā)放”?別誤解!
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本文發(fā)表在2月19日,《羊城晚報(bào)》A2版詳情見(jiàn)https://www.ycwb.com/ePaper/ycwb/html/2013-02/19/content_88
許愿老師在中國(guó)交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程
建筑工程
工程項(xiàng)目
建筑兩金
應(yīng)收賬款
存貨
下:如何建立有效的“兩金”管理體系?管理方法有哪些不同?“兩金”占用過(guò)多有哪些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)?“兩金”壓減的管控方法有哪些?資金預(yù)算為何總是不準(zhǔn)確不平衡無(wú)錢可付?為何
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