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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24304

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見證 1689

姚遠(yuǎn)生員工流失的代價(jià)很沉重嗎？

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員工流失的代價(jià)很沉重嗎？姚遠(yuǎn)生編輯突擊測(cè)驗(yàn)：一位表現(xiàn)平平的員工來(lái)找你，證明說(shuō)他得到的工資太低，應(yīng)該提升5%。而你公司的預(yù)算已經(jīng)很吃緊了，他現(xiàn)在的年薪是5萬(wàn)美元，你

劉釗宏激勵(lì)員工：不一定非要用錢

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網(wǎng)絡(luò)上曾爆出快遞員月薪過(guò)萬(wàn)的新聞，引來(lái)無(wú)數(shù)白領(lǐng)的羨慕嫉妒恨。作為典型的論件計(jì)酬工作，只要足夠努力，月入萬(wàn)元甚至更多并不是難事?！霸脚?bào)酬就越高”，在這個(gè)邏輯下，快

劉華鵬老板將績(jī)效作為扣工資的工具，HR怎么辦？

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某公司原先是沒(méi)有績(jī)效考核的，今年由于效益不好，老板要推績(jī)效，想從原定的月薪里抽取一部分作為績(jī)效工資，并且表示做的到是應(yīng)該的，做的優(yōu)秀也可以加，但是出來(lái)的指標(biāo)里，加

心誠(chéng) 關(guān)于工資的三個(gè)秘密

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工資是一個(gè)非常直觀的參數(shù)，所有人都會(huì)被它的數(shù)字所誘惑，但工資的背后，體現(xiàn)的是你勞動(dòng)的性價(jià)比，是萬(wàn)不可用工資去交換。一個(gè)35 歲左右的白骨精來(lái)找我們，她需要在兩個(gè)工

蓋烈夫《崗位測(cè)評(píng)》系列之三：崗位測(cè)評(píng)的工作步驟

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《崗位測(cè)評(píng)》系列之三：崗位測(cè)評(píng)的工作步驟1、確定崗位測(cè)評(píng)人員2、選擇崗位測(cè)評(píng)方法（職位排序法、職位分類法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法）3、審定職位說(shuō)明書4、確定崗位測(cè)評(píng)

付遙別跟老板談加薪談適合做什么

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客戶：?jiǎn)T工地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在書中曾經(jīng)提到過(guò)這樣一個(gè)銷售體系，“摧龍六式”，現(xiàn)在在《輸贏2》中又推出一個(gè)

蓋烈夫《崗位測(cè)評(píng)》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法

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《崗位測(cè)評(píng)》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法（一）基本原則1、測(cè)評(píng)時(shí)要用公正、客觀的心態(tài)來(lái)打分，注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測(cè)評(píng)成員要對(duì)測(cè)評(píng)主因素、測(cè)評(píng)子因素的

何毅明工資最高的時(shí)候成本最低——零售與管理哲學(xué)徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維

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工資最高的時(shí)候成本最低有人說(shuō)這個(gè)道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開不起這個(gè)錢，我要像胖東來(lái)一樣有錢，早就開了，可我一開就賠。我以前也這么認(rèn)為，胖東來(lái)高工資高成本

樂(lè)載兵員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段

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據(jù)全球知名咨詢公司美世的《員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段》報(bào)告，目前亞太地區(qū)員工對(duì)薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)：1.分析調(diào)查現(xiàn)

傳統(tǒng)廣告銷售已死？9 月上海廣戰(zhàn)神 7.0 特訓(xùn)營(yíng)引爆業(yè)績(jī)，見證行業(yè)新標(biāo)桿！

廣戰(zhàn)神

5月24日至25日，廣州課程已圓滿結(jié)束，衷心感謝全體學(xué)員的激情參與和深入互動(dòng)！將所學(xué)知識(shí)付諸實(shí)踐，業(yè)績(jī)的提升便是對(duì)彭小東導(dǎo)師及本課程價(jià)值的最好回饋！應(yīng)廣大學(xué)員的

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