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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

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李文發(fā) 供應(yīng)鏈節(jié)點中的風險管控與防范

供應(yīng)鏈管理

主題：《供應(yīng)鏈節(jié)點中的風險管控與防范》一、培訓(xùn)對象：各級采購人員及外務(wù)人員二、培訓(xùn)時間：二天/12小時三、授課特色和內(nèi)容分配 1、講師講解（知識/技能/方

李文發(fā) 高效采購談判殺價策略與電話邀標技巧

供應(yīng)鏈管理

《高效采購談判殺價策略與電話邀標技巧》主講：李文發(fā) 第一章、策略篇——高效采購談判策略角色扮演現(xiàn)場進行分組，針對一個談判項目進行雙方談判：思考和注意事項：1、

顧聞知現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理授課時間: 2天*6小時=12小時授課講師: 顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、

顧聞知采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧

供應(yīng)鏈管理

采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)勢談判技巧采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門 …… 有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業(yè)績您是否思考過采購的真正價值？采購一直是影響公司成

王為人采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)

供應(yīng)鏈管理

第一主題：戰(zhàn)略采購和市場環(huán)境的變化供應(yīng)商市場的變化供應(yīng)商數(shù)量的減少 E－采購全球化第二主題：外部資源獲得價值最大化戰(zhàn)略采購的角色戰(zhàn)術(shù)購買與戰(zhàn)略采購流

林向東解析如何實現(xiàn)MRPII

供應(yīng)鏈管理

解析如何實現(xiàn)MRPII 【參訓(xùn)對象】生產(chǎn)副總、總監(jiān)、經(jīng)理，廠長、主任、班組長，設(shè)計、工藝、PMC經(jīng)理，物控、設(shè)備主管。【主講專家】林向東：男,生日1954年1

王為人供應(yīng)鏈物流實戰(zhàn)沙盤模擬

供應(yīng)鏈管理

課程背景:現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其涉及的領(lǐng)域十分廣闊，在物流運作鏈上，商流、信息流、資金流貫穿其

王為人供應(yīng)商選擇及評估的標準和流程

供應(yīng)鏈管理

1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標準質(zhì)量成

顧聞知供應(yīng)鏈成本控制

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈成本控制背景：全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計了覆蓋物流，采購，生產(chǎn),原材料,人工等整個鏈條的

顧聞知庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

供應(yīng)鏈管理

課程背景：嚴密地設(shè)定庫存水準，并謹慎地加以管理，才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存，且不至于發(fā)生缺貨的情況，就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù). 如何做到

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