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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

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龍飛供應(yīng)鏈沙盤—瘋狂的涼茶

沙盤模擬

本課程由麻省理工經(jīng)典啤酒游戲改編而成。由培訓(xùn)師扮演顧客群，培訓(xùn)學(xué)員分別扮演零售商，批發(fā)商和制造商三種角色，建立一條供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以根據(jù)市場的需求自行

李文發(fā) 采購談判技巧與工作管理

供應(yīng)鏈管理

課題：采購談判技巧與工作管理一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開發(fā)、整合的團(tuán)隊(duì)人員、供應(yīng)商管理人員，物控人員、倉庫管理人員，暫未

李文發(fā) 國際采購與風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈管理

主題：國際采購與風(fēng)險(xiǎn)管理一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)

李文發(fā) 精益?zhèn)}庫管理及高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

供應(yīng)鏈管理

精益?zhèn)}庫管理及高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、【學(xué)員對象】物流系統(tǒng)工作人員、倉儲人員、配送人員、物料分揀出庫人員、在線物料管理人員、物料部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二

李文發(fā) 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商績效測量和管理

供應(yīng)鏈管理

課題：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商績效測量和管理一、【培訓(xùn)對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、供應(yīng)商管理人員，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員，公

魏淼清電力物業(yè)后勤一體化

供應(yīng)鏈管理

電力物業(yè)后勤一體化課程本著完善后勤管理和服務(wù)機(jī)制，適應(yīng)“一體化”體系建設(shè)的新形勢，創(chuàng)新物業(yè)管理和后勤服務(wù)模式，提出實(shí)施物業(yè)后勤一體化管理的總體思路和實(shí)施方案，結(jié)合

李文發(fā) 傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型

供應(yīng)鏈管理

課程：傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈管理集成模式轉(zhuǎn)型一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)

李洪預(yù)測技術(shù)和企業(yè)運(yùn)用-S&OP流程和操作

供應(yīng)鏈管理

S&OP作為決策和計(jì)劃制定的管理流程已經(jīng)經(jīng)過了20多年的實(shí)踐，而在近期才得以廣泛應(yīng)用和普及的原因，是它的成熟度和有效性得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可，另一方面則是它的市場導(dǎo)向

張利 5S管理實(shí)戰(zhàn)技能提升

供應(yīng)鏈管理

第一講 5S推行的目的與意義 1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 2.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3.5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 4.工廠推進(jìn)5S管理的目的 5.5S

李文發(fā) 傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理

供應(yīng)鏈管理

課程：傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理一、【課程背景】隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。由于全球

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