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黃紅發(fā) 新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能班

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新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能班黃紅發(fā) 老師【課程背景】當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效

蔡闖溝通藝術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力

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溝通藝術(shù)提升領(lǐng)導(dǎo)力第一部分：溝通藝術(shù)基礎(chǔ)1.溝通的定義與重要性 · 溝通的定義 · 溝通在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的作用 · 溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 2.溝通的基本原則與模型 ·

鄧玉金目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)

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1. 目標(biāo)管理流程 ? 目標(biāo)管理是什么 ? 目標(biāo)管理五要素 ? 目標(biāo)管理的流程 ? 目標(biāo)管理的三個(gè)階段 ? 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 ? 目標(biāo)管理程序 ? 管理層次及目

鄒文強(qiáng) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄒文強(qiáng)2016版）

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課程時(shí)間 2天（12小時(shí)）授課講師鄒文強(qiáng)，國內(nèi)知名的人力資源管理專家，員工團(tuán)隊(duì)管理講師，被公認(rèn)為“國內(nèi)基層管理培訓(xùn)首選培訓(xùn)師”“最具專業(yè)精神的人力資源培訓(xùn)專家

蘇鴻志勝任力模型與應(yīng)用

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勝任力模型與應(yīng)用客戶需求：勝任力素質(zhì)測評培訓(xùn)繼任發(fā)展培訓(xùn)素質(zhì)模型實(shí)施/評價(jià)中心實(shí)施培訓(xùn)能力模型建立和能力評估程背課景：某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得提

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課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：二天（12小時(shí)）參訓(xùn)對象：非人力資源部門的中高層管理人員等培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重實(shí)用性課程目標(biāo): 1、提升和強(qiáng)化直線經(jīng)理對人力資

蘇鴻志時(shí)間管理

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時(shí)間管理課程背景世界幾乎全面地在進(jìn)步，但我們一天還是只有24小時(shí)。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，最大的區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。這些

蘇鴻志年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃實(shí)務(wù)

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年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃實(shí)務(wù)【培訓(xùn)方式】：專業(yè)講述、團(tuán)隊(duì)活動、小組討論、實(shí)際練習(xí)、案例分享。【培訓(xùn)對象】：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理

蔡闖當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對策

企業(yè)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)政府學(xué)校非人力管理

當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及對策課程大綱旨在通過創(chuàng)新黨建活動方式、加強(qiáng)黨組織與企業(yè)管理層的溝通協(xié)作、提升黨務(wù)工作者隊(duì)伍素質(zhì)等措施，有效推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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