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蔡闖中國(guó)文化的和諧理念與和諧管理

國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)非人力管理

和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要理念。構(gòu)成我國(guó)傳統(tǒng)文化主干的儒、釋、道三家，對(duì)和諧理念都有深刻闡發(fā)，都將和諧視為一種重要價(jià)值取向和審美追求。從某種意義上說(shuō)，和諧體現(xiàn)了我國(guó)

劉海宏非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源管理

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，而這一定不能只靠人力資源部門(mén)幾個(gè)人和幾條管理制度能

張進(jìn)豐《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理職業(yè)素養(yǎng)非人力管理

《團(tuán)隊(duì)篇——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九大驅(qū)動(dòng)力》課程介紹【課程背景】企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，

蔡闖企業(yè)人力資源管理體系與人力資源工作者素質(zhì)要求

人力資源培訓(xùn)師培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃心態(tài)培訓(xùn)非人力管理

1、企業(yè)人力資源管理的基本描述 HRM是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重的工作 § §從管理角度看 ?任務(wù)管理 –目標(biāo)管理 –評(píng)價(jià)管理 –…… ?人員管理 –文化管理 –團(tuán)隊(duì)管

朱堅(jiān)浩非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源

課程大綱一、誰(shuí)是企業(yè)和部門(mén)的“首席人才官”？ 1、人力資源和人力資源管理 2、直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責(zé) 3、直線(xiàn)經(jīng)理和HR經(jīng)理的分工與協(xié)作二、選才

東風(fēng) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源組織體系管理體系選人育人用人留人

為什么員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，轉(zhuǎn)眼就跳槽？為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有“野性”，死氣沉沉？為什么管理人員沒(méi)有危機(jī)感，得過(guò)且過(guò)？為什么企業(yè)總是青黃不接，人才供應(yīng)不上？為什么員工沒(méi)

吳銘潔績(jī)效管理沙盤(pán)-英雄之旅

沙盤(pán)模擬績(jī)效管理非人力管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景面對(duì)內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對(duì)個(gè)性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績(jī)效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過(guò)去流于形式的績(jī)效管理體系，結(jié)合員工的實(shí)

樂(lè)載兵移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理變革與對(duì)策

非人力管理

課程背景人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)

陳穎環(huán) 非人資源的人力資源管理

人力資源非人力管理人力規(guī)劃人才培養(yǎng)

課程背景：新零售經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，顛覆著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)模式，運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新管理的人力資源應(yīng)當(dāng)就是商業(yè)模式變革實(shí)施的關(guān)鍵資源。人才是企業(yè)

周向禮 5S在中國(guó)的前世今生

團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新管理非人力管理現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化管理

提起5S大家并不陌生，甚至是路人皆知。儼然現(xiàn)在中國(guó)的5S已經(jīng)說(shuō)爛了，做爛了，用爛了。談基層管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，張嘴必提5S。但到底能有幾人真正的了解5S的精髓和內(nèi)涵呢！

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