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歐陽錦中
《
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力資源經(jīng)理的人力資源管理》
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
《
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力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 ■課程背景 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程? “企業(yè)戰(zhàn)略——核心能力——核心人才”, 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于如何經(jīng)營人才。 由“屬下變
陳建新
五行學(xué)說與團(tuán)隊(duì)配置
非人
力管理
五行學(xué)說屬于元素論的宇宙觀,是中國古代的樸素的普通系統(tǒng)論。五行學(xué)說認(rèn)為一切,都是由木,火、土、金、水五種物質(zhì)元素組成,自然界事物和現(xiàn)象的發(fā)展變化,是這五種物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和
黎明
新時(shí)代
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管理者的人才育、留之道
非人
力管理
??第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直
崔維文
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力資源的人力資源管理
非人
力管理
第一單元:基礎(chǔ)篇1、1困擾中國企業(yè)人力資源管理三大疑惑1、2人力資源管理與人事管理1、3人力資源管理四大范疇1、4企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與開發(fā)1、521世紀(jì)企業(yè)人力資
黎明
新時(shí)代
非人
管理者的人才選、用之道
非人
力管理
第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)
王斌
非人
力資源的人力資源管理
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力管理
時(shí)間 內(nèi)容 方法 輔助20分鐘 面對人才有哪些困惑?
張慶
非人
力資源的人力資源管理
非人
力管理
非人
力資源的人力資源管理【課程前言】松下幸之助說:企業(yè)即人。如何選擇合適的人才?如何培育高素質(zhì)人才?如何合理使用人才,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能?如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,
郭至謙
陰陽和諧方能高效執(zhí)行的中國式團(tuán)隊(duì)特性
非人
力管理
西方管理注重強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo),弊端是造成上侵下職能,能干的主任無計(jì)可施只好袖手旁觀,甚至 隔岸觀火,政企團(tuán)隊(duì)是否永續(xù)經(jīng)營在于干部有為不居功,愿意帶動(dòng)部署,讓員工的才華展現(xiàn)
王保炬
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
(一)現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問題1、人力資源管理的內(nèi)容是什么?2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別4、直線經(jīng)理人的人力資源
王保炬
優(yōu)秀部屬的培養(yǎng)與提升
非人
力管理
(一)理解部屬培育1、人才培養(yǎng)的三大體系2、部屬培育的四大意義3、部屬培育的六大誤區(qū)(二)構(gòu)建基于崗位勝任力的部屬培育體系1、正確描述崗位職責(zé)2、崗位的勝任力的辨析
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