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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
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實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家

陜西,西安 60歲以上
人力資源管理類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理實(shí)操》、《績(jī)效考核實(shí)務(wù)》、《人力資源成本管控》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范》、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理》、《員工素質(zhì)與崗位勝任力提升》、《標(biāo)桿服務(wù)型企業(yè)
¥20000 元/天
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【職業(yè)背景】
18年中國人民解放軍高等學(xué)府軍事指揮教官
15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年世界500強(qiáng)外資企業(yè)高管
全球世界500強(qiáng)萬寶盛華集團(tuán)(中國)特聘專家
國家高級(jí)人力資源管理師
【講師介紹】
黎明老師系中國人民解放軍自主擇業(yè)軍官,23年的部隊(duì)生涯及18年的軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)讓黎明老師對(duì)企業(yè)如何借鑒和學(xué)習(xí)軍隊(duì)文化及管理有著獨(dú)到而深刻的見解。轉(zhuǎn)業(yè)后,進(jìn)入世界500強(qiáng)外資企業(yè)工作,歷任經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職,積累了豐富的企業(yè)人力資源管理實(shí)操及企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
多年來黎明老師一直專注于人力資源相關(guān)課題的開發(fā)和研究,在其為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中,既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又有理論深度和高度,強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考,追求標(biāo)本兼治,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題,給予實(shí)用的工具和
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[黎明]新時(shí)代非人管理者的人才育、留之道
??第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū);1、一大軟肋2、兩個(gè)瓶頸3、三個(gè)障礙三、非人資源部門經(jīng)理的組織定位1、司機(jī)vs乘客2、工作角色七個(gè)轉(zhuǎn)變案例分享:領(lǐng)導(dǎo)有方四、人力資源部門與其他部門分工職責(zé)六大模塊對(duì)比圖、五、直線經(jīng)理的角色定位1、伙伴2、教練3、
2015-05-13
[黎明]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析
??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、定崗定編等方面的實(shí)操問題,通過案例分享、互動(dòng)交流,實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析,崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討,幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高人力資源從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
2015-05-13
[黎明]新時(shí)代非人管理者的人才選、用之道
第一講:知己知彼,百戰(zhàn)不殆認(rèn)知篇—直線經(jīng)理如何自我認(rèn)知?一、企業(yè)組織架構(gòu)“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩個(gè)瓶頸3、三個(gè)障礙三、非人資源部門經(jīng)理的組織定位1、司機(jī)vs乘客;2、工作角色七個(gè)轉(zhuǎn)變案例分享:領(lǐng)導(dǎo)有方四、人力資源部門與其他部門分工職責(zé)對(duì)比圖、五、直線經(jīng)理的角色定位1、伙伴2、教練3、專家4、記錄
2015-05-11
[黎明]基于勝任力人才招聘甄選技術(shù)
第一講:人力資源招聘概述一、企業(yè)為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區(qū)案例:世界五百強(qiáng)人才甄選分析四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)1、尋找標(biāo)桿之旅2、標(biāo)桿定義及作用案例互動(dòng):非誠勿擾——你參與過嗎?第二講:創(chuàng)標(biāo)— 職責(zé)分清,以達(dá)共贏一、人力資源部門職能定位1、傳統(tǒng)職責(zé)2、新經(jīng)濟(jì)下人力資源部門的職責(zé)3、業(yè)務(wù)部門職
2015-05-11
[黎明]《心懷感恩 快樂工作》
第一部分:企業(yè)員工心態(tài)常見問題分析你是否有時(shí)在感嘆為什么每天的工作平淡無味?你是否有時(shí)會(huì)心煩工作的瑣碎繁重?你是否有時(shí)會(huì)氣餒于工作上的某種失?。磕闶欠窠?jīng)常在抱怨為什么付出的多而得到的少?你是否經(jīng)常在抱怨為什么公司不給我機(jī)會(huì)?你是否經(jīng)常在抱怨為什么同事老是和我過不去?第二部分:團(tuán)隊(duì)組建1、團(tuán)隊(duì)組建隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分組,在5分鐘內(nèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)分成若干小組。2、團(tuán)隊(duì)展示隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)歌、口號(hào)、成員介紹、團(tuán)隊(duì)
2015-05-09
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