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班組安全

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關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

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劉成熙臺(tái)灣講師劉成熙——杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練

企業(yè)管理

杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練臺(tái)灣劉成熙老師前言：管理學(xué)者Warren Bennis 指出：管理人處理的事大多局限在「如何做」的問(wèn)題，思考的是短期性的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)景、使

胡海澎班組創(chuàng)新管理

生產(chǎn)管理

1）何謂“五個(gè)日”管理？ 2）“五個(gè)日”的管理核心是什么？（青島海川礪智公司的項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖案例分析計(jì)劃的重要性） 3）“五個(gè)日”如何設(shè)計(jì)目標(biāo)？ 4）“五個(gè)日”管

魏兆中卓越班組長(zhǎng)

企業(yè)管理

通過(guò)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與職責(zé)定位、車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組日常管理實(shí)務(wù)與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策、安全事項(xiàng)管理、生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)的控制、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

胡海澎高效班組建設(shè)

生產(chǎn)管理

【課程背景】在先進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展的過(guò)程中，班組建設(shè)已經(jīng)成為最重要的一項(xiàng)艱巨的\戰(zhàn)略性的組織任務(wù)基于中國(guó)制造業(yè)核心問(wèn)題和管理瓶頸、對(duì)照卓越企業(yè)的成功因素

蓋烈夫《班組長(zhǎng)勝任力的提升》

職業(yè)素養(yǎng)

班組長(zhǎng)勝任力的提升（培訓(xùn)大綱） 2013年2月20日第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的角色認(rèn)知二、班組長(zhǎng)“千線一針”的核心價(jià)值三、班組長(zhǎng)“軍中

劉成熙 2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-呼叫中心班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

2011年-臺(tái)灣劉成熙老師-定制課程-呼叫中心班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)主講：臺(tái)灣劉成熙老師前言隨著客戶需要和服務(wù)的增加，呼叫中心行業(yè)已經(jīng)發(fā)展非常迅速，產(chǎn)品線多的企

任景鋒新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升

生產(chǎn)管理

新班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任素質(zhì)能力提升（2天/12小時(shí)）講師任景鋒【課程介紹】 “基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號(hào)稱“

張屹家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

門店管理

新視角企業(yè)管理研究中心內(nèi)訓(xùn)課程之七家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí)：1課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組

蓋烈夫《班組績(jī)效管理的實(shí)》施

中層管理

《班組績(jī)效管理的實(shí)施》（培訓(xùn)大綱） 2011年元月第一講：績(jī)效管理之綜合概述一、績(jī)效管理基本概念二、班組概念及其作用三、班組績(jī)效管理目的四、班組績(jī)效管理

告別無(wú)效忙碌！這份時(shí)間管理指南助你逆襲職場(chǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

每天被工作群消息 “轟炸”，任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完，加班成了生活常態(tài)…… 不少職場(chǎng)人看似忙得不可開(kāi)交，實(shí)則陷入了 “無(wú)效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài)，不僅消耗精

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