一切企業(yè)活動，最終都以數(shù)據(jù)最為參考， 達成一定的數(shù)據(jù)指標，循環(huán)改進，持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)化管理存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，通過參考經(jīng)營數(shù)據(jù)管理的企業(yè)體制是確保企業(yè)良性發(fā)展的關鍵。中精商學院葉向陽老師講課視頻分享《
精益生產(chǎn)對現(xiàn)場品質(zhì)控制的方法強調(diào)不一定用多么高深的技術和大量高精尖檢驗設備的投入。精益生產(chǎn)認為不良的產(chǎn)生往往是管理上的問題，可以通過改變管理方法實現(xiàn)，中精商學院葉向陽老師精彩分享《生產(chǎn)管理中如何通過觸
中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中，人們對中小企業(yè)管理模式的選
一個好的管理模式一定是一個好的理念加上好的方法。所有的好的管理模式一定是最終都能夠圍繞著兩個方面：第一個方面就是管理效率的提升，第二就是工作事物質(zhì)量上的提升，中精商學院葉向陽老師精彩分享《什么是好的企
制度化管理是以制度為主要導向的管理模式。這種模式的優(yōu)缺點在哪里？中精商學院葉向陽老師精彩分享《中小企業(yè)管理模式之制度化管理模式》
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，實現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。作為企業(yè)管理者，必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透
中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來講，也就是通過家族式或者有血緣關系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。 這種模式有什么樣的優(yōu)缺點？在一定的階段
什么是溫情化管理模式？可以理解為人情化管理模式，也就是說企業(yè)更多是講究人際關系，團隊之間相處得比較愉快。 這種模式有什么樣的弊端和優(yōu)點呢？首先看看這種模式的優(yōu)點：在溫情化管理模式下，團隊之間的人情味
中精商學院葉向陽老師通過成本管理新理念的學習研究,結合中小電子制造型企業(yè)的先進成本管理經(jīng)驗的分析比較,針對電子企業(yè)這一特殊領域的業(yè)務成本分析,經(jīng)成本理論的多角度審視,來挖掘企業(yè)內(nèi)部價值鏈環(huán)節(jié)的成本改善
什么是隨機化管理模式呢？就是說，企業(yè)按照自已的想法按照自已的經(jīng)驗隨意的操作，根本就沒有建立一套完整的管理系統(tǒng)。也可以理解為領導式管理模式。 這種管理模式的優(yōu)點是：領導者管理的幅度較寬，中間層次會偏少，
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