什么是隨機(jī)化管理模式呢？就是說(shuō)，企業(yè)按照自已的想法按照自已的經(jīng)驗(yàn)隨意的操作，根本就沒(méi)有建立一套完整的管理系統(tǒng)。也可以理解為領(lǐng)導(dǎo)式管理模式。 這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)者管理的幅度較寬，中間層次會(huì)偏少，不管從成本還是從效率角度都有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠更高地提升工作傳達(dá)執(zhí)行效率，最終實(shí)現(xiàn)更多的純利潤(rùn)。那么企業(yè)逐步擴(kuò)張發(fā)展以后，缺點(diǎn)也會(huì)慢慢的顯露出來(lái)：過(guò)度的依賴(lài)個(gè)人會(huì)導(dǎo)致很多事情執(zhí)行不到位或者說(shuō)效率降低，從而影響到企業(yè)的效益的穩(wěn)定性。 應(yīng)該怎么去解決呢？通常是要先考慮管理系統(tǒng)的優(yōu)化，不斷完善企業(yè)的各種管理系統(tǒng)，不斷提升系統(tǒng)運(yùn)行的有效性；第二點(diǎn)就是要規(guī)范化，所有的動(dòng)作無(wú)非是為了增加規(guī)范化；而規(guī)范化之后就是要講究精細(xì)化，包括流程、數(shù)據(jù)的精細(xì)化，甚至利潤(rùn)的精細(xì)化。解決隨機(jī)化管理模式的一種很好的思路跟方法就是，企業(yè)管理的系統(tǒng)要不斷完善并最終要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化，最終達(dá)到系統(tǒng)的持續(xù)化。