在這幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時代，很多的實體店都抱怨：我們的生意不好做了，各方面的壓力特別大。但是名創(chuàng)優(yōu)品反而在這幾年迅速地發(fā)展，從各大城市包括一二線城市甚至三四線城市都已經(jīng)有了很多它的門店。為什么呢？
企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第四方面的阻力就是人的習(xí)慣。 人的習(xí)慣為什么會是企業(yè)管理模式創(chuàng)新很重要的一方面呢？因為很多人都習(xí)慣于過去的工作方式，每一個人都習(xí)慣于昨天的方式，而更不愿意去接受一種新的方式。很多團隊
中小企業(yè)企業(yè)管理模式比較典型一種就是混合型管理模式。從名字上可以理解到，混合型就是指企業(yè)的管理模式結(jié)合了前面所講的其他的幾點管理模式。 混合型管理模式的優(yōu)點是企業(yè)在各個階段都能夠按照企業(yè)正常的系統(tǒng)來進
有效溝通第二個障礙是理念差異。理念的差異會導(dǎo)致每一個人的思考方式不同、出發(fā)點不同，同時有可能因為每一個人對一個事實的認(rèn)定不同就會導(dǎo)致他的理念是不同的。每一個人對同樣發(fā)生的一件事情甚至你親耳所聽、親眼所
李云龍為什么在短短的一分半鐘就能夠把員工的士氣調(diào)動得激情高漲，為什么孔捷就做不到呢 ？他們之間到底有什么樣的不同技巧，而李云龍的溝通又有哪幾個步驟？ 第一步：拉近距離（開玩笑） 第二步：正面回答（同意
如何帶好團隊？如何讓團隊成員真正以公司為家？如何讓團隊能夠主動積極做事做到滿意？這里面最重要的一點就是領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)有魅力會管理的時候，他帶團隊很輕松，而反之如果領(lǐng)導(dǎo)自己都沒有人格魅力做人
首先榮譽激勵的第一點就是用頭銜激勵方法，就是指在公司設(shè)定一定的頭銜，一定的稱號； 第二種就是命名激勵法，就是指公司按照某一個人的姓名或者按照某一個人的稱號來進行命名一項工作或者一個事情； 第三點是品級
中小企業(yè)的三權(quán)是哪三權(quán)，這三權(quán)應(yīng)該怎么去對待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個權(quán)，是所有權(quán)，所有權(quán)就是指這個企業(yè)的所有者是誰，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)的所有權(quán)。原始股東一定要有三個方面的重要
為什么說利益會是管理變革阻力的第二個因素呢？ 因為首先人人都是很重視利益，包括老板、團隊、員工也都很重視利益。 那么對于團隊對利益問題的理解可能會有不同的角度，甚至可以說本身利益就是很難絕對平衡。而各
企業(yè)提升的空間有多大？作為老板及團隊成員該如何去理解去發(fā)現(xiàn)呢？ 給大家三個建議，第一個建議是可以問一問同行，到底我們與他們之間有多大的差距。 第二點是可以通過重獎勵的方式來了解團隊的空間有多少，通過激
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
