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葉寶鴻
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職業(yè)素養(yǎng)
化學危險品實操演習，應對不斷發(fā)生的特大爆炸亡人事故。通過嚴密組織，發(fā)動各級社會機關單位，組織協(xié)同各單位部門針對危險化學品，泄漏氣體等模擬演習，及時疏散人員，堵住
胡小華
胡小華，在中國聯(lián)通授課“決勝內(nèi)容營銷——如何挖掘潛在客戶”
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營銷
胡小華，浙江大學碩士研究生學歷，民建會員，新聯(lián)會會員，杭州市創(chuàng)業(yè)導師，杭州市拱墅區(qū)退役軍人創(chuàng)業(yè)就業(yè)導師，浙江橙米投資
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公司聯(lián)合創(chuàng)始人，中國高校眾創(chuàng)聯(lián)盟北斗星創(chuàng)
許愿
許愿老師在湖北的《集團企業(yè)多元成本管控與產(chǎn)業(yè)投資
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實務》課程.MP4
成本
產(chǎn)業(yè)投資
如果請您評估任正非的華為公司“值多少錢？”您的評估是1萬億？5萬元？如果請您評估王健林的萬達商管公司“值多少錢？”您的評估是1000億？還是100億元？還是10
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
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體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第四段.MP4
5C價值體系
價值體系
價值
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華潤集團
通過對華潤集團在5C價值
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體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
管理
體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華第二段.MP4
5C價值體系
價值
管理
華潤集團
通過對華潤集團在5C價值
管理
體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師的《集團企業(yè)5C價值
管理
體系暨在華潤集團成功運用之道》課程精華一段.MP4
5C價值
價值體系
華潤
通過對華潤集團在5C價值
管理
體系落地的實際經(jīng)驗系統(tǒng)學習，5大方面的收益如下：1、如何設定好公司的資本結構，組合好最佳的資本來源、資本成本和資本結構；2、通過經(jīng)營
許愿
許愿老師在南玻集團的《提質(zhì)增效 風控先行--內(nèi)部控制與風險
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》課程.MP4
提質(zhì)增效
風控
內(nèi)部控制
風險
管理
在企業(yè)具體的內(nèi)控實務操作過程中，如何在各個業(yè)務環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務中，客戶信用
管理
不當導致銷售收入大幅增長但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s
許愿
許愿老師中國能建《工程項目全生命周期預算管控與稅務籌劃》課程片段
工程項目
全生命周期
預算
管理
稅務籌劃
課程從實踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強的
管理
職責與職責定位，能從讓從項目的全生命周期與整個價值鏈角度，掌握如何進行項目的財務
管理
，怎樣把控項目的財務管控體系
許愿
許愿老師在中國電建《施工企業(yè)的工程成本與資金風險
管理
》課程
施工企業(yè)
工程成本
資金風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務
管理
流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務
管理
中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
許愿
許愿老師在中建集團《 施工企業(yè)的工程成本與資金及稅務風險
管理
》課程
工程成本
資金
管理
稅務籌劃
稅務風險
課程根據(jù)建筑安裝施工企業(yè)的特點，以及工程項目實際操作的財務
管理
流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務
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中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、
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